Managing Project Supply Chain


Managing Project Supply Chain

Pelatihan komprehensif ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan

  • Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
  • Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
  • Mendiskusikan konsep blok bangunan
  • Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
  • Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
  • Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi

  • Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
  • Apa itu manajemen Supply Chain?
  • Supply Chain di bidang manufaktur
  • Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
  • Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
  • Supply Chain pada Proyek
  • Logistik dan Supply Chain Management
  • Bagaimana Manajemen Logistik?
  • Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
  • Apa itu E-Supply Chain?
  • Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
  • Apa ERP?
  • Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
  • pemasok Kemitraan
  • Total Supply Chain Management dalam Proyek
  • Building Blocks dari Projek Supply Chain
  • Model manajemen Total Supply Chain
  • Customer Focus dan Stakeholder
  • Kualitas dan Kinerja Manajemen
  • Perencanaan proyek Supply Chain
  • Manajemen lingkup
  • Manajemen pemangku kepentingan
  • Supply Chain Management Awareness
  • Sumber dan Manajemen Waktu
  • Proyek Pengiriman Supply Chain
  • Manajemen pasokan
  • Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
  • Pasokan Manajemen Fasilitas
  • Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
  • Bangunan dan Instalasi
  • Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
  • Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
  • Prosedur keuangan dan Akuntansi
  • Perencanaan Sumber daya Perusahaan
  • Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
  • Total Quality Management
  • Manajemen kinerja
  • Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

Metode

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

  • Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
  • Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

Jadwal Pelatihan di Diorama Training :

  • 09 – 11 Januari 2018
  • 21 – 23 Februari 2018
  • 29 –31 Maret 2018
  • 11 – 13 April 2018
  • 08 – 10 Mei 2018
  • 21 – 23 Juni 2018
  • 19 – 21 Juli 2018
  • 08 – 10 Agustus 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 16 – 18 Oktober 2018
  • 19 – 21 November 2018
  • 10 – 12 Desember 2018

hal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2018 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive