PELATIHAN MANAJEMEN 5S/ 5R


TRAINING MANAJEMEN 5S/ 5R

Program 5S/5R yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan Shitsuke (Rajin) merupakan salah satu program penting untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia (World Class manufacturing /Services). Sistem manajemen 5S/5R sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.

Implementasi Program 5S/5R diawali dengan promosi dan pengenalan 5S/5R melalui kegiatan pelatihan dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso) Pada tahap awal ini diharapkan staff telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya. Tahapan selanjutnya adalah merawat (Seiketsu) dan membiasakan (Shitsuke) budaya 5S/5R melalui pembakuan sistem manajemen 5S/5R dan audit 5S/5R. Untuk membantu agar implemetasi 5S/5R secara menyeluruh dapat berjalan dengan efisien dan efektif maka perlu adanya pelatihan manajemen 5S/5R serta penyusunan program kerja dan langkah implementasi 5S/5R di masing-masing lokasi.

Tujuan Kegiatan pelatihan Manajemen 5S / 5R

Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan dapat mengimplementasikan Program 5S/5R dan peserta dapat menyusun program kerja untuk implementasi 5S/5R. Dengan pelatihan ini diharapkan peserta dan Tim 5S/5R dapat segera menyusun rencana kerja beserta implementasinya secara benar sesuai dengan standarisasi operasional dan mendapatkan ‘Lesson Learn’ untuk kelanjutan implementasi 5S/5R secara mandiri untuk membantu mempercepat proses terwujudnya budaya kerja 5S/5R di lingkungan perusahaan.

 

Materi Training Manajemen 5S / 5R

1. Budaya kerja 5S/5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/5R : Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke
5. Tahapan Implementasi 5S/5R
6. Contoh Praktek Implementasi 5S/5R
7. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/5R
8. Pembagian area Tanggung Jawab
9. Penyusunan standarisasi area
10. Penyusunan program Kerja dan action Plan

Metode PELATIHAN MANAJEMEN 5S/ 5R

01. Presentasi
02. Diskusi
03. Studi Kasus

 

Instruktur

IR. Elisa Kusrini, MT ,CPIM

 

 

Jadwal Schedule Training Tahun 2017

  • 09 – 11 Januari 2017
  • 21 – 23 Februari 2017
  • 29 –31 Maret 2017
  • 11 – 13 April 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 21 – 23 Juni 2017
  • 19 – 21 Juli 2017
  • 08 – 10 Agustus 2017
  • 24 – 26 September 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 19 – 21 November 2017
  • 10 – 12 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan:

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2017 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive