PELATIHAN MANAJEMEN STRATEGI


PELATIHAN MANAJEMEN STRATEGI

TUJUAN MANAJEMEN STRATEGI

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi  dan mengantisipasi perubahan itu  dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Training tiga hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN STRATEGI

* Memahami dinamika lingkungan perusahaan.

+ Dinamika lingkungan makro.

+ Dinamika stakeholder perusahaan.

+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).

+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.

* Kerangka analisis strategi.

+ Pengertian manajemen strategi.

+ Strategic management process.

+ Strategi fungsi bisnis.

+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

* Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.

+ Manajemen Perubahan.

+ Tuntutan dunia bisnis.

+ Paradigma world -class company.

+ Konsep Innovation arrow.

* Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.

+ Definisi Visi dan Misi.

+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif

+ Strategic Framework..

+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.

+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN.

* Value Chain Analysis

+ Apa yang dimasksud  dengan value chain.

+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.

+ Latihan membuat value chain analysis.

* Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.

+ Pengertian Balanced Scorecards.

+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.

+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.

+ Perspektif proses bisnis internal.

+ Learning and growth perspectives.

+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.

* Studi kasus dan diskusi interaktif

+ Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa kasus manajemen strategi di BUMN dan swasta

 

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.

 

Jadwal Pelatihan di Diorama Training :

  • 13 – 15 Februari 2018
  • 10 – 12 April 2018
  • 17 – 19 Juli 2018
  • 18 – 20 September 2018
  • 16 – 18 Oktober 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2018 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive