PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD


PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

DESKRIPSI MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

20 tahun yang lalu KAPLAN & NORTON meluncurkan konsep BALANCED SCORECARD dengan maksud untuk membantu manajemen memperbaiki kinerja keuangan perusahaan. Pada awalnya hanya beberapa perusahaan di negara asalnya (Fortune 500 – USA) menggunakan manajemen tool ini dan gagal, namun ada beberapa perusahaan yang berhasil sehingga dapat mendongkrak harga sahamnya di bursa saham. Dengan bukti tersebut kini banyak perusahaan diseluruh dunia menggunakan Balanced Scorecard. Dari hasil penelitian, perusahaan-perusahaan yang berhasil menggunakan alat meanjemen tersebut antara lain karena adanya konsistensi dalam mensinkronkan (realigning) antara visi dan strategi serta program yang ditulis dalam RJPP

Dengan merancang RJPP berbasis BALANCED SCORECARD diharapkan adanya konsistensi dalam menerapkan strategi dan program yang termonitor KPI (Key Performance Indicator) – nya setiap saat sehingga koreksi dapat dilakukan segera. Yang melandasi berhasilnya kinerja perusahaan bila Board of Directors memiliki KPI dan setiap Director memiliki KPI yang akan terus diturunkan kebawah sampai ketingkat pelaksana. Sebab tanpa KPI Board dan Directors sulit kiranya bagi pelaksana untuk mencapai kinerja dan visi perusahaan.

Tentunya para pemegang saham perusahaan menghendaki suatu kepastian arah dan tujuan perusahaan serta pengembangannya. Kepastian arah yang akan dituju dan pengembangannya perlu disusun dan terdokumentasi? Atas dasar latar belakang tersebut, maka workshop 2 (dua) hari ini akan memberikan jawabannya, disamping memberikan keterampilan untuk mewujudkan penulisan RJPP berdasarkan BALANCED SCORECARD yang dilengkapi dengan bagaimana merumuskan Key Performance Indicator mulai BOD, Directors.

 

TUJUAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

* Memberikan keterampilan praktis kepada para peserta dalam menuliskan RJPP berbasis Balanced Scorecard, merumuskan KPI BOD dan Directors untuk mencapai VISI dan melaksanakan MISI perusahaan serta fokus pada strategi.

* Bagaimana menyusun isi (substansi) dan urutan RJPP yang praktis sehingga sinkron dalam pelaksanaannya.

 

MATERI  MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

 

Hari Pertama

  1. Pembahasan Prospek Makro Ekonomi yang mempengaruhi bisnis perusahaan.
  2. Bagaimana melakukan analisis lingkungan eksternal (politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi) yang memberikan dampak pada kegiatan bisnis.
  3. Bagaimana menentukan VISI dan MISI perusahaan, pembahasan arah stratejik perusahaan (strategic direction). Strategic Intent or strategic Analysis?
  4. Bagaimana menganalisa kondisi internal perusahaan (SWOT Analysis), analisis aspek keuangan, pemasaran, human resources, operasi, produksi dan kebijakan perusahaan saat ini.
  5. Fundanmentals of Balance Score Card.

 

Hari Kedua

*   Bagaimana menyusun perusahaan Key Performance Indicator – Balanced Score Card, untuk BOD dan Director, bagaimana menurunkan sampai ke pelaksana.

* Menyusun Strategy Maps, bagaimana merumuskan strategi Korporat, Bisnis dan Fungsional untuk mencapai sasaran perusahaan di masa mendatang.

* Bagaimana membangun STRATEGIC INITIATIVES (program-program ) fungsional untuk melaksanakan strategi-strategi yang sudah ditentukan.

* Bagaimana menyusun Human Resources SCORECARD (HR Scorecard).

* Bagaimana menyusun proforma Financial Projection.

* Bagaimana menyusun RJPP Stratejik yang benar.

 

METODOLOGI

 

Workshop ini akan dilaksanakan dengan cara pembahasan interaktif serta diskusi kelompok. Oleh karena itu peran serta aktif para peserta sangat diharapkan untuk mendapatkan hasil workshop yang optimal.

 

PESERTA

* Directors

* Functional Senior Managers dan

* Managers

* Corporate Planner

* Business Development Executive

* Corporate Secretary

* Internal Auditors

* Dan calon eksekutif yang akan menekuni bidang perencanaan korporat dan pengembangan usaha.

 

INSTRUKTUR:

HARIJI NOENSIE, MBA, CMC(US Certified Management Consultant)

 

Jadwal Pelatihan di Diorama Training :

  • 13 – 15 Februari 2018
  • 10 – 12 April 2018
  • 17 – 19 Juli 2018
  • 18 – 20 September 2018
  • 16 – 18 Oktober 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2018 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive