Pelatihan Overhead Cost Management | Diorama Training Department Pelatihan Overhead Cost Management – Diorama Training Department

Jl. H Zainuddin No 43 Lantai 3, Radio Dalam Kebayoran Baru. Jakarta Selatan

0212-7592-098 (Office Hour) info@diotraining.com

Pelatihan Overhead Cost Management

training Overhead Cost Management,pelatihan Overhead Cost Management,training Overhead Cost Management Batam,training Overhead Cost Management Bandung,training Overhead Cost Management Jakarta,training Overhead Cost Management Jogja,training Overhead Cost Management Malang,training Overhead Cost Management Surabaya,training Overhead Cost Management Bali,training Overhead Cost Management Lombok,pelatihan Overhead Cost Management Batam,pelatihan Overhead Cost Management Bandung,pelatihan Overhead Cost Management Jakarta,pelatihan Overhead Cost Management Jogja,pelatihan Overhead Cost Management Malang,pelatihan Overhead Cost Management Surabaya,pelatihan Overhead Cost Management Bali,pelatihan Overhead Cost Management Lombok

[block]0[/block] Manajemen Keuangan

training Overhead Cost Management,pelatihan Overhead Cost Management,training Overhead Cost Management Batam,training Overhead Cost Management Bandung,training Overhead Cost Management Jakarta,training Overhead Cost Management Jogja,training Overhead Cost Management Malang,training Overhead Cost Management Surabaya,training Overhead Cost Management Bali,training Overhead Cost Management Lombok,pelatihan Overhead Cost Management Batam,pelatihan Overhead Cost Management Bandung,pelatihan Overhead Cost Management Jakarta,pelatihan Overhead Cost Management Jogja,pelatihan Overhead Cost Management Malang,pelatihan Overhead Cost Management Surabaya,pelatihan Overhead Cost Management Bali,pelatihan Overhead Cost Management Lombok

[block]2[/block] Overhead Cost Management

Efisiensi dan efektifitas dalam pengelolaan perusahaan merupakan tuntutan mendesak yang mau tidak mau harus segera diupayakan demi meningkatkan daya saing produk dan jasa di pasar global saat ini. Semua langkah-langkah kebijakan dalam pengelolaan perusahaan dengan demikian haruslah mengacu pada tercapainya kinerja keuangan yang lebih baik dari perusahaan itu sendiri.
Perkembangan perusahaan akan senantiasa menuntut perubahan dalam konsep dan metode system akuntansinya. re-engineering overhead cost management ini merupakan suatu penerapan dari system akuntansi modern yang aplikabel untuk merealisasikan tercapainya tingkat efisiensi secara maksimal dalam kegiatan operasional perusahaan yang kian berkembang tersebut.

Tujuan Pelatihan

Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai sistem akuntansi modern khususnya Activity Based Costing dan Activity Based Management dan teknik aplikasinya dalam overhead cost management.
Membekali peserta dengan tatacara pengelolaan overhead cost yang sesuai dengan kegiatan perusahaannya.
Penerapan pengetahuan ini akan membantu peningkatan kinerja keuangan perusahaan dan tentunya pula akan meningkatkan kinerja Anda sebagai seorang eksekutif yang produktif
Siapa yang Menjadi Peserta?

Finance & Accounting Manager, Cost Accounting Manager/Officer, Para Accountant, Auditor dan Eksekutif Bidang Keuangan lainnya, serta Staf Profesional Perusahaan yang ingin mengembangkan pengetahuan dan wawasannya.

Pokok-Pokok Bahasan Training Manajemen Kuangan

Overview Traditional Accounting System
Perkembangan Yang Menuntut Perubahan Konsep Dan Metode Accounting System
Activity Based Costing (Abc) Dan Activity Based Management (Abm) Sebagai Alternatif Re-Engineering Overhead Cost Management
Pengembangan Abc Dan Abm Dalam Kerangka Just In Time Product Cost System
Perluasan Product Cost System Dengan Memperhitungkan Non Manufacturing Overhead Cost
Studi Kasus I: Overhead Cost Management Untuk Perusahaan Bidang Jasa
Studi Kasus II: Overhead Cost Management Untuk Perusahaan Bidang Manufaktur

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode

1. Presentasi

2. Diskusi antar peserta

3. Studi kasus

4. Simulasi

5. Evaluasi

6. Konsultasi dengan instruktur

 

Jadwal Pelatihan di Diorama Training :

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019

hal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

 

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

 

Tinggalkan Balasan

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.