PENELITIAN LOGISTIC COST REDUCTION | Diorama Training Department PENELITIAN LOGISTIC COST REDUCTION – Diorama Training Department

Jl. H Zainuddin No 43 Lantai 3, Radio Dalam Kebayoran Baru. Jakarta Selatan

0212-7592-098 (Office Hour) info@diotraining.com

PENELITIAN LOGISTIC COST REDUCTION

PENELITIAN LOGISTIC COST REDUCTION

TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION

LOGISTIC COST REDUCTION

 

LOGISTIC COST REDUCTIONDESCRIPTION PENELITIAN LOGISTIC COST REDUCTION

Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari enam puluh lima persen dari harga pokok produksinya (cost of goods manufactured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

 

 

TRAINING OUTLINES LOGISTIC COST REDUCTION

1. Kosep Manajemen Logistik Terpadu

* Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
* Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
* Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
* Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
* Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
* Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
* Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

2. Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
* Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
* Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
* Menentukan Inventory Carrying Cost .
* Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
* Studi Kasus.

3. Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
* Apa yang dimaksud dengan Customer Service
* Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. Manajemen Persediaan
* Konsep dasar persediaan
* Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
* Cara menghitung Safety Stock
* Hubungan persediaan dengan customer service
* Cara mendiagnosis sistem persediaan
* Cara reduksi tingkat persediaan
* Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
* Studi kasus

5. Material Requirement Planning
* Master Production schedule (MPS)
* Initial Inventory Status
* MRP Solution
* Comparison Chart
* Implementasi MRP

6. Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
* Pengaruh Persediaan
* Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
* Turnover of Average of Inventory
* Umur rata-rata persediaan
* Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. Strategi Manajemen Pergudangan
* Obyektif Manajemen Pergudangan
* Aktivitas gudang
* Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
* Stock Location Basic System
* Logistics Trends
* Physical Control and Security
* Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. Auditing Sistem Manajemen Logistik
* Customer Service / Order Administration Audit.
* Transportation (Inbound And Outbound) Audit
* Warehouse Operation Audit
* Inventory Management and Forecasting audit
* Production Planning / Scheduling audit
* Marketing / Sales audit
* Financial control/ Accounting audit
* Purchasing audit
* General / Senior Management audit

9. Inventory Management, Just In Time (JIT)
* Paradigma baru manajemen biaya
* Hubungan TQC dan JIT
* Persyaratan JIT
* Implementasi JIT yang sukses

10. Distribution Requirement Planning (DRP)
* Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
* Multi ñEchelon Distribution system
* Pull System
* Push System
* Illustrasi order-point system
* Solusi order point
* Base-stock system
* Illustrasi perhitungan DRP
* Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :
* Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
* Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
* Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

INSTRUCTOR

Harwati, ST., MT and team

METHOD PELATIHAN LOGISTIC COST REDUCTION

Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

Jadwal Pelatihan di Diorama Training :

 

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019

 

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

 

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

 

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

 

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive