TRAINING BUILDING CORPORATE CULTURE

Training Membangun Budaya Perusahaan

Training Perancangan Strategis Bisnis

PENGANTAR

Harvard Business School melakukan studi yang hasilnya mencengangkankan. Perusahaan yang secara aktif mengelola budaya organisasinya memperoleh pemasukan sebesar 682% dibandingkan peningkatan pendapatan sebesar 166% yang diperoleh oleh perusahaan yang tidak mengelola budayanya.

Corporate Culture atau budaya perusahaan atau budaya organisasi bukan barang baru namun ‘baru’ didefinisikan dan dipopulerkan pertama kali oleh seorang antropolog bernama Edward B Taylor tahun 1871.
Dalam definisi Taylor, Corporate Culture adalah sekumpulan pengetahuan, keyakinan, seni,moral, hukum, adat, kapabilitas dan kebiasaan yang diperoleh oleh seseorang sebagai anggota sebuah perkumpulan atau komunitas tertentu.
Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan cara bertindak yang dianut organisasi—beserta anggotanya dalam hubungan-nya dengan pihak luar. Untuk mencapai taraf budaya organisasi diperlukan waktu yang panjang dalam pertemuan yang intens.

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan.  Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan  SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

Bagaimana menghadirkan budaya korporasi yang baik di dalam perusahaan? Kondisi-kondisi apa yang harus ada? Apa peran pemimpin organisasi dan jajaran senior Management dalam menumbuhkan budaya ini? Apa pula peran pekerja? Bagaimana kalau budaya korporasi sudah keburu rusak? Mungkinkah diperbaiki? Apa-apa saja yang harus dibenahi agar kinerja organisasi kembali membaik? Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan ini akan dikupas dalam seminar Reshaping your Corporate Culture.
Jadwal Lainnya :
Training Business Analysis & Valuation Serta Perancangan Strategis Bisnis Dengan Menggunakan Laporan Keuangan

SASARAN

* Memahami Pentingnya ‘Corporate Culture’ dalam Meningkatkan Kinerja korporasi
* Membangun Budaya Korporasi
* Mengelola Perbedaan Budaya dalam Organisasi
* Memupuk Budaya Korporasi yang Baik
* Mengetahui Etos Kerja dari Organisasi yang Solid dan Kuat
* Membangun Corporate Culture yang sesuai dengan keinginan dan harapan korporasi

GARIS BESAR PROGRAM Training Building Corporate Culture

1. Pengertian Corporate Culture
2. Fungsi Corporate Culture
3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Budaya Korporasi
4. Faktor yang Sangat Penting dalam Menentukan Baik Tidaknya Budaya Korporasi
5. Ciri-ciri Corporate Culture
6. Sikap mental sebagai fundamental atau fondasi
7. Strategi Membangun Corporate Culture
8. Menentukan Value Corporate
9. Proses Membangun Corporate Culture
10. Sosialisasi dan Membiasakan Corporate Culture
11. Membentuk Tim Corporate Culture/Kajian Dokumen/Diskusi
12. Memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
13. Penggalian nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
14. Wawancara Top Manajemen/Group, merangkum hasil wawancara, Focus Group Discussion.
15. Merangkum hasil kajian untuk disampaikan kepada Manajemen
16. Merumuskan nilai-nilai Corporate Culture
17. Pencapaian konsensus bersama
18. Penyusunan Corporate Culture
19. Budaya Korporasi dan Kinerja Perusahaan
20. Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Corporate Culture
21. Pengembangan mekanisme monitoring dan evaluasi
22. Memupuk Budaya Korporasi yang Baik di Dunia Kerja
23. Benchmarking dari perusahaan terbaik
24. Diskusi Kelompok
25. Presentasi Kelompok
26. Kesimpulan.

PESERTA

* Pemilik Usaha (Director/CEO)
* Pemegang Jabatan Kunci dalam Organisasi
* Para Manager
* Manager HRD
* Personel di bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia
* Senior Staff yang Memerlukan Pemikiran-Pemikiran Strategis untuk Pengembangan Institusi/Organisasi
* Pekerja yang Ingin Memahami Dampak Budaya Organisasi terhadap Kinerja