TRAINING HOW TO COACH YOUR PEOPLE

Training Bagaimana Mencari Orang-Orang Anda

Training Praktek Pelaksanaan Coaching

PENDAHULUAN HOW TO COACH YOUR PEOPLE:

Sebuah coaching adalah sebuah metode untuk mengembangkan SDM di organisasi. Coaching yang baik adalah yang mampu menemukan potensi yang ada dalam diri SDM, mampu melecutkannya menuju pada sasaran-sasaran pribadi dan organisasi. Sebaliknya coaching yang gagal adalah yang justru membawa SDM kita pada kondisi yang tetap tidak berdaya, pasif dan tidak mampu mencapai sasaran-sasaran pribadi dan organisasi.

Pelatihan ini didisain untuk mengembangkan kompetensi para Supervisor dan Manajer level menengah dan atas dalam proses coaching mampu membawa SDM pada kondisi yang mampu mengenali potensi-potensi, termotivasi dan mampu mencapai berbagai sasaran dalam hidupnya dan begitu juga sasaran dari perusahaan. Peserta tidak hanya dibekali pengetahuan, tetapi juga ketrampilan dalam proses coaching.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Self-assessment tentang ketrampilan inti dalam melakukan coaching
2. Alasan pentingnya coaching dilakukan pada SDM di sebuah organisasi
3. Keuntungan-keuntungan dilakukannya coaching
4. Teknik-teknik dalam coaching
5. Langkah-langkah dan petunjuk dilakukannya sebuah coaching
6. Praktek pelaksanaan coaching
7. Diskusi dan tanya jawab.

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

Manajer pada semua tingkatan

METODE TRAINING :

* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation
* Movies
* Therapy

TRAINING INSTRUCTOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C.Htadalah Master Psikologi dari Universitas Gajah Mada, aktif sebagaiTrainer, Asesor, Konsultan&Pendamping pada organisasi serta terapis Hypnotherapy, NLP&CBTyangberbasisEnergy Psychology, yaitu EFT (EmotionalFreedom  Technique)dan S-EFT (Spiritual EmotionalFreedomTechnique), serta menjadi dosen tamu di beberapa perguruan tinggi.

Sebagai trainer beliau banyak memberikan training untuk topik  Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Kelanjutan dari proses training banyak perusahaan kemudian memintanya untuk menjadi konsultan dalam prosesassessmentimdanorganisasi,pengembanganassessmentcenter,analisis bebankerja,keyperformanceindicator,maupunpenyusunantoolsuntukhuman resourceaudit,jobanalysis, penyusunan SOP, sertacompetencymapping. Sebagai assessorsudah beliau geluti sejakmenjadi asisten di sebuah lembaga Psikologi terapan pada  tahun 1996 hingga sekarang.

Beberapa perusahaan yang beliau tangani antara lain :

Telkom,Pertamina, PLN,IndonesianPower, PepsiCola,PupukKaltim,PupukKujang,SemenGresik,AngkasaPura,Pelindo,BRI,BankJabar,Bank Nagari Padang,Bank Papua,PerumPegadaian,Rumah Sakit Pertamina, Rumah Sakit Akademik  UGM, Rumah Sakit Cikini, Rumah Sakit Umum Daerah Pasuruan,RumahSakitAngkatanUdara Yogyakarta,Sygma Examedia Bandung, Indocement, Lembaga Administrasi Negara, serta klien-klien individual.