PELATIHAN MANAJEMEN PENANGANAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
DESKRIPSI MANAJEMEN PENANGANAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Terjadinya perselisihan antara buruh atau tenaga kerja dengan perusahaan tentunya memberikan dampak negatif pada stabilitas perusahaan dari berbagai aspek, seperti, produksi, profit, reputasi dan lain-lain. Perbedaan kepentingan antara pengusaha dengan tenaga kerja menjadi titik tolak terjadinya perselisihan yang selama ini terjadi. Durasi waktu perselisihan berbanding lurus dengan tingkat kerugian yang diderita oleh perusahaan. Oleh sebab itu, untuk meminimalisir kerugian perusahaan yang diakibatkan oleh perselisihan (perbedaan kepentingan) diperlukan manajemen perselisihan hubungan industrial sebagai strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan. Hal terburuk yang akan diterima perusahaan adalah apabila persoalan perselisihan tersebut tidak bisa diselesaikan melalui konsiliasi ataupun mediasi sehingga terpaksa harus diajukan ke Pengadilan Hubungan Industrial yang semakin memperuncing permasalahan dan menambah beban biaya ke perusahaan. Oleh sebab itulah perusahaan harus dapat mengantisipasi agar
perselisihan internal dapat diselesaikan sedini mungkin tanpa harus dilanjutkan ke Pengadilan Hubungan Industrial.
TUJUAN MANAJEMEN PENANGANAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
- Memberikan pemahaman mendasar mengenai penanganan perselisihan hubungan industrial
- Memberikan ketrampilan untuk menyelesaikan persoalan (problem solving skill) yang berkaitan dengan persoalan hubungan industrial
- Memberikan strategi untuk menangani perselisihan antara buruh/ tenaga kerja dengan perusahaan melalui pembelajaran best practice
MATERI MANAJEMEN PENANGANAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
- Ruang lingkup manajemen penanganan perselisihan hubungan industrial
- Faktor-faktor penyebab perselisihan hubungan industrial
+ Persesuaian paham
+ Pelaksanaan hak
+ Kewajiban keserikatpekerjaan
+ Pemutusan hubungan kerja
- Mekanisme penyelesaian hubungan industrial
- Strategi perundingan bipartit
- Arbitrase hubungan industrial
- Perancangan hubungan industrial yang meminimalisir perselisihan
- Studi kasus penanganan perselisihan hubungan industrial
Peserta
Direktur perusahaan, manager, manager HRD, staf legal officer, staf hubungan industrial
INSTRUKTUR TRAINING
Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.
METODE TRAINING
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
Jadwal Training Tahun 2024 di Diorama Training :
16 -17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
LOKASI DAN INVESTASI
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
LOKASI DAN INVESTASI
Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
