DESKRIPSI TRAINING SDM UNTUK NON-SDM

Pemahaman tentang human resources oleh Manajer akan sangat membantu dalam pengelolaan  kompetensi dan kinerja SDM yang merupakan tanggungjawabnya.  Peran strategis human resources menempatkan  fungsi SDM tidak hanya pada  operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan  customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan.Oleha karena itu Inhouse training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR  mengenai lingkup kerja Manajemen SDM,permasalahan yang muncul dan  pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN SDM BAGI NON-SDM

* Peserta  memahami lingkup kerja Manajemen SDM
* Peserta memahami berbagai persolan yang muncul dalam bidang SDM dan bagaimana mengatasinya
* Peserta memahami pendekatan-pendekatan baru  dalam mengelola SDM dan mampu mengaplikasikannya dalam perusahaan.

MATERI TRAINING KETERAMPILAN SDM UNTUK NON-SPESIALIS

1. Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM

2. Konsep Strategic Competency-based Human Resources Management
* Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
* Strategi kompetensi  SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
* Cascading Down Business Competency to Job Competency

3. Organization Development dan Change Management
* Competency Profile Analysis
* Job Family & Job Evaluation
* Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
* Pendekatan & Proses Change Management
* Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management

4. Perencanaan SDM di Perusahaan
* Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
* HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
* Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
* Teknik Menyusun HR Planning

5. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
* Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
* Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
* Metode Competency-based Selection Interview
* Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
* Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
* Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
* Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
* Mendesain Competency-based Training Program
* Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
* Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
* Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
* Prinsip Dasar Manajemen Karir
* Aspek-aspek Manajemen Karir
* Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
* Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
* Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill practice : Menyusun Replacement Chart

8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
* Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
* Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
* Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
* Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
* Performance Management Cycle
* Individual Development Plan (IDP)
* Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill Practice : Menyusun (IDP)

10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
* Prinsip Dasar Industrial Relations
* Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
* Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
* Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
* Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

PESERTA TRAINING KETERAMPILAN SDM UNTUK NON-SPESIALIS OFFLINE JOGJA

Cocok untuk semua Staff dan Manajer di berbagai bidang