TRAINING DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING

PENGANTAR

Training Decision Making by Using Strategic Thinking ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dalam membuat keputusan yang lebih efektif dengan menggunakan pendekatan pemikiran strategis. Pengambilan keputusan yang baik sangat penting untuk kesuksesan organisasi, dan dengan menggunakan strategi yang tepat, keputusan yang diambil akan berdampak lebih positif terhadap tujuan jangka panjang perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan alat dan teknik yang diperlukan untuk berpikir secara strategis dalam konteks pengambilan keputusan.

Pelatihan ini juga akan mencakup cara untuk menganalisis situasi, mengevaluasi berbagai pilihan, dan memilih solusi terbaik yang selaras dengan tujuan organisasi. Sertifikasi Pengambilan Keputusan dengan Pemikiran Strategis akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kemampuan mereka dalam mengelola proses pengambilan keputusan secara strategis.

Bimtek Pengambilan Keputusan dengan Pemikiran Strategis akan memberi peserta kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari melalui studi kasus dan simulasi berbasis dunia nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami prinsip dasar pengambilan keputusan dan pentingnya pemikiran strategis dalam proses tersebut.
2. Menggunakan pendekatan pemikiran strategis untuk menganalisis berbagai pilihan dan membuat keputusan yang lebih baik.
3. Menerapkan alat dan teknik pengambilan keputusan yang mendukung strategi jangka panjang perusahaan.
4. Mengelola risiko yang terkait dengan keputusan yang diambil dan memastikan konsistensi dengan visi dan misi perusahaan.
5. Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam pengambilan keputusan berbasis pemikiran strategis.

MATERI

1. Pengenalan Pengambilan Keputusan dan Pemikiran Strategis: Memahami konsep dasar pengambilan keputusan dan bagaimana pemikiran strategis dapat meningkatkan kualitas keputusan tersebut.
2. Langkah-Langkah dalam Pengambilan Keputusan Strategis: Proses yang digunakan untuk membuat keputusan strategis, termasuk identifikasi masalah, analisis data, dan pemilihan solusi.
3. Alat Pengambilan Keputusan: Teknik-teknik seperti analisis SWOT, PESTEL, dan analisis biaya-manfaat yang digunakan untuk mengevaluasi opsi dan membuat keputusan yang lebih baik.
4. Menilai Risiko dan Manfaat dari Keputusan Strategis: Cara untuk mengidentifikasi risiko dan manfaat yang terkait dengan keputusan dan bagaimana mengelolanya.
5. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Ketidakpastian: Teknik untuk membuat keputusan yang efektif meskipun dalam kondisi ketidakpastian atau informasi yang terbatas.
6. Pemecahan Masalah dalam Pengambilan Keputusan: Teknik untuk mengidentifikasi masalah yang mendasari dan mencari solusi kreatif yang sesuai dengan strategi perusahaan.
7. Evaluasi dan Implementasi Keputusan Strategis: Bagaimana menilai dampak keputusan dan mengimplementasikannya untuk mencapai tujuan organisasi.
8. Sertifikasi Pengambilan Keputusan dengan Pemikiran Strategis: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi dalam pengambilan keputusan strategis.
9. Studi Kasus Pengambilan Keputusan Strategis: Pembahasan tentang tantangan yang dihadapi dalam pengambilan keputusan dan bagaimana solusi strategis diterapkan di berbagai organisasi.
10. Tren Terkini dalam Pengambilan Keputusan Strategis: Menyusuri tren terbaru dalam pengambilan keputusan strategis dan bagaimana perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan tersebut.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

• Manajer, pemimpin tim, dan profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dalam organisasi.
• Perusahaan yang ingin melatih karyawan mereka untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih terinformasi secara strategis.
• Individu yang ingin mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan mereka dalam konteks strategi organisasi.
• Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam pengambilan keputusan berbasis pemikiran strategis.
• Profesional yang bekerja di bidang manajemen, pemasaran, dan perencanaan strategis yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang pengambilan keputusan.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam pengambilan keputusan strategis. Metode yang digunakan meliputi:

• Presentasi Teori dan Konsep Dasar Pemikiran Strategis: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar pemikiran strategis dan bagaimana hal itu berkontribusi pada pengambilan keputusan yang efektif.
• Sesi Praktik: Latihan langsung dalam menerapkan alat pengambilan keputusan strategis dan membuat keputusan berdasarkan analisis yang mendalam.
• Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dalam membuat keputusan strategis dan bagaimana solusi diterapkan.
• Simulasi Pengambilan Keputusan Strategis: Latihan dalam membuat keputusan di bawah tekanan dan dengan informasi yang terbatas, menggunakan pendekatan pemikiran strategis.
• Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengambilan keputusan strategis.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi Pengambilan Keputusan dengan Pemikiran Strategis kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap menerapkan keterampilan mereka dalam pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih terinformasi.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2026

• Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Februari : 24 – 25 Februari 2026
• Maret : 05 – 06 Maret 2026
• April : 23 – 24 April 2026
• Mei : 19 – 20 Mei 2026
• Juni : 23 – 24 Juni 2026
• Juli : 23 – 24 Juli 2026
• Agustus : 27 – 28 Agustus 2026
• September : 15 – 16 September 2026
• Oktober : 20 – 21 Oktober 2026
• November : 17 – 18 November 2026
• Desember : 15 – 16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Kemang  La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Dapatkan Promo Menarik Bulan Ini.

Beberapa Klien Kami

Silabus Training ini di edit oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis. Tim Diorama Training di bidang Pelatihan Konsultasi Sumbedaya Manusia dan Sertifikasi.