PELATIHAN ON BECOMING KNOWLEDGE MANAGER

DESKRIPSI ON BECOMING KNOWLEDGE MANAGER

Dari survei terbaru yang dilakukan Konsultan besar dunia dalam Ilmu manajemen baru (era knowledge base) bahwa ”taking advantage of unexploited business opportunities”. 78% responden pada survei percaya bahwa kerugian dalam bisnis terjadi karena kegagalan MANAGEMENT dalam memanfaatkan knowledge.

Oleh karena itu, kunci memenangkan pasar adalah kecepatan memahami ‘customer knowledge’ (needs & wants) dan secara tepat menerapkannya pada produk dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaan. Faktor-faktor internal akan sangat memegang peranan penting dalam mendapatkan ‘customer knowledge’ yang diharapkan dapat mengembangkan produk dan layanan yang diberikan ke konsumen.

TUJUAN ON BECOMING KNOWLEDGE MANAGER

Mendeskripsikan apa itu filosofi Knowledge , apa itu gol Knowledge manager dan apa itu metodologi
Mendeskripsikan secara umum bagaimana metode Knowledge bekerja
Menjelaskan bisnis mengaplikasikan knowledge manager

MATERI ON BECOMING KNOWLEDGE MANAGER

VISION : GROWTH, COMPETITIVE ADVANTAGE, SURVIVE, AKUISISI

* Strategy Intent

* Business case

PHILOSOPHY : THE WAY WE DO KNOWLEDGE MANAGER WORK

* Capturing

* Keeping Track

* Nurturing

KNOWLEDGE IMPROVEMENT METHODOLOGY

* Knowledge Creation Cycle

* Knowledge Mastery Pattern

CASE STUDY (CONSEPT BARBARA)

MEASUREABLE PERFORMANCE GOAL, FINANCIAL IMPACT

* Review Strategic Impact

* Identify the excisting knowledge asset

* Assess the organization The KM Readiness

* Assess the Existing Infrastucture

* Conduct KM future state Visioning

* Developt Change Management Plan

PERFORMANCE MEASURE

* Disign the KM online Blue print

* Developt the Knowledge Taxonomy

* Developt the content management Police & Procesdure

* Establish the KM the organization structure

* Developt the Comunity of Practice

* Implement the KM manual & Knowledge database

FILL STRUCTURE KNOWLEDGE

* Repository

* Data/information

* Owner/Custodian

* Distill, Share, Degree important, remark

SIMULATION

PESERTA WORSHOP

Manager SDM, Direktur Perusahaan, Human Resource Manager, General Manager, Manager Operasional, Manager Keuangan, Group Head Department, Supervisor, Task Force

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta