PELATIHAN HRD : HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

HRD TRAINING : HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

DESKRIPSI

Training ini akan membahas mengenai ruang lingkup kerja manajemen SDM disertai dengan studi kasus permasalahan yang sering muncul dan pendekatan pengelolaan SDM bagi para Manajer (eksekutif) non HR di perusahaan disertai dengan pemecahan permasalahannya.

TUJUAN PELATIHAN HRD

* Peserta memahami lingkup kerja Manajemen SDM
* Peserta memahami berbagai persolan yang muncul dalam bidang SDM dan bagaimana mengatasinya
* Peserta memahami pendekatan-pendekatan baru dalam mengelola SDM dan mampu mengaplikasikannya dalam perusahaan.

MATERI TRAINING HRD

1.Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM

2. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
* Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
* Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
* Cascading Down Business Competency to Job Competency

3. Organization Development dan Change Management
* Competency Profile Analysis
* Job Family & Job Evaluation
* Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
* Pendekatan & Proses Change Management
* Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management

4. Perencanaan SDM di Perusahaan
* Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
* HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
* Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
* Teknik Menyusun HR Planning

5. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
* Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
* Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
* Metode Competency-based Selection Interview
* Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
* Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
* Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
* Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
* Mendesain Competency-based Training Program
* Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
* Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
* Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
* Prinsip Dasar Manajemen Karir
* Aspek-aspek Manajemen Karir
* Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
* Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
* Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill practice : Menyusun Replacement Chart

8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
* Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
* Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
* Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
* Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
* Performance Management Cycle
* Individual Development Plan (IDP)
* Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill Practice : Menyusun (IDP)

10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
* Prinsip Dasar Industrial Relations
* Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
* Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
* Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
* Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

11. Studi kasus dan pemecahan masalah