Training Menjadi Best Controller
PELATIHAN THE CONTROLLERS IN ACTION
Workshop ini bukan pelatihan biasa !!! Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller
Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan.
Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance
Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain
Memahami strategi seorang controller untuk selalu mendapat dukungan dari top management dan department lain.
And much more!
Metode Penyajian
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Lingkup Pembahasan Training Menjadi Best Controller
Master the mechanics of flawless financial management
Financial reporting pitfalls & The trouble with budgets
How to build a team equipped to generate the reliable data you need
Efficiency check: How to wipe out redundancy, costly errors and omissions and time-consuming double-checks
How to speed up the monthly closing cycle for fresh, meaningful information
How to prepare your staff to take on a broader range of financial issues within your company
Why traditional balance sheets, income statements and cash flow reports aren’t enough
Financial and Non Financial metrics (goals)
The unique key indicators of success for your company
The most important reports any CEO would be thrilled to get
How to make sure report are correctly understood
Specific actions you can take to protect cash and assets
How to establish an ironclad system of internal controls
Key financial operating areas that deserve constant monitoring
How to spot not-so-obvious opportunities to boost the bottom line
Working Capital Management
Your role as cash flow “watchdog”
How to build relationships that lead to great results
Know what’s going on in your company
Project evaluation: How to spot potential pitfalls
How to become a confidant others trust
Getting beyond the numbers: Becoming a planning partner
How to redefine your image
The expanded job description of the “new” future-oriented controller
The distinction between “doing the accounting” and being a controller
What CEOs really need from their financial managers (Hint: It’s not more reports)
Be a powerful controller
How to get more time for the important things
4 keys to effective controllership
Reporting after the fact is what accountants do … learn where controllers should focus
The big shoes a controller has to fill when working with the management team … how to make sure you’re up to the challenge
Gain top management’s ear
Great controllers take the next step with insightful interpretation and feedback
Communication
How to anticipate executives’ needs and generate the data they’ll want—before they ask
How to be a devil’s advocate without threatening or accusing
If you present it clearly, they’ll appreciate and value your input
The new rules for getting your story across to time-pressed executives
Avoid the mistakes controllers sometimes make when reporting information to shareholders, investors and other outsiders
Why many financial reports are difficult for others to interpret
Closing the language gap between financial people and management
Peserta
Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.
Peserta Pelatihan
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi accounting, warehouse,dll. Serta personal yang ingin menambah pengetahuan mengenai inventory asset.
INSTRUKTUR TRAINING
Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.
METODE TRAINING
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
Jadwal Training Tahun 2024 di Diorama Training :
16 -17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
LOKASI DAN INVESTASI
Lokasi Pelatihan Diotraining.com :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
LOKASI DAN INVESTASI
Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
