Training Human Resources Management

Training Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional

PENGANTAR TRAINING HR PROFESSIONAL

Program HRP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci. org/global). Para peserta Program CHRP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

TUJUAN TRAINING HR MANAGEMENT

Program CHRP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM, mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

MODUL TRAINING HUMAN CAPITAL

Program CHRP dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:
1. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM
– Peran fungsi SDM
– Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
– Kompetensi utama profesional SDM
2. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
– Metodologi penyusunan strategi SDM
– HR Strategic Architecture
– Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
– Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
– Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
– Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
– Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan
3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
– Perubahan
– Desain & Struktur Organisasi
– Analisis dan evaluasi jabatan
– Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
– Sistem, Proses & Teknologi
– Manajemen perubahan
4. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi
– Prinsip seleksi
– Success profile of new hire
– Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
– Metode assessment center
– Model-model kompetensi dan implementasinya
– Beberapa teknik bertanya
– Beberapa teknik wawancara
– Evaluasi data
5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan
– Analisis kebutuhan training
– Langkah menyusun materi training
– Memilih metode training
– Teknik evaluasi training
– Kerangka pengembangan SDM
– Individual Development Plan
6. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
– Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
– Jenis-jenis pengembangan karir
– Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan
7. Compensation & Benefits
– Definisi compensation, benefits & remunerasi
– Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
– Metode mendesain compensation & benefits
– Memanfaatkan hasil salary survey
8. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja
– Teknik menyusun KPI
– Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
– Teknik menyusun target kinerja
– Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
9. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial
– Keberadaan Serikat Pekerja
– Implementasi prinsip hubungan industrial
– Kebijakan terkait SP
– Proses pembuatan PKB