COST CONTROL DAN MANAGEMENT PROJECTS

DEFINISI

Pelatihan Cost Control dan Management Projects bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai teknik dan prinsip-prinsip yang digunakan dalam mengelola biaya dan sumber daya dalam proyek. Pengendalian biaya merupakan aspek krusial dalam manajemen proyek yang bertujuan untuk memastikan bahwa proyek diselesaikan sesuai dengan anggaran yang ditetapkan, tanpa mengorbankan kualitas atau jadwal. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengontrol, dan mengevaluasi biaya proyek, serta mengelola risiko terkait anggaran dan sumber daya.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik yang melibatkan perencanaan biaya, pengelolaan anggaran, pengendalian biaya, serta penggunaan alat dan teknik untuk memantau pengeluaran proyek secara real-time. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan belajar bagaimana mengelola biaya proyek dan sumber daya secara efisien untuk mencapai tujuan proyek.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan Sertifikasi Cost Control dan Management Projects, yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola pengendalian biaya dan manajemen proyek.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami prinsip dasar cost control dalam manajemen proyek dan bagaimana mengelola anggaran proyek dengan efektif.
2. Merencanakan biaya proyek dengan menggunakan metode dan alat yang tepat.
3. Mengelola dan mengontrol anggaran proyek untuk memastikan bahwa biaya tetap dalam batas yang telah ditetapkan.
4. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi biaya dan pengelolaan proyek.
5. Menggunakan teknik analisis biaya untuk memonitor dan mengevaluasi pengeluaran proyek secara efisien.
6. Menyusun laporan biaya dan evaluasi kinerja proyek secara transparan dan akurat.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

1. Manajer Proyek dan Tim Manajemen: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan mengontrol biaya proyek.
2. Pengelola Keuangan dan Anggaran: Pekerja yang mengelola anggaran proyek dan melakukan evaluasi keuangan selama siklus hidup proyek.
3. Staf Akuntansi Proyek: Profesional yang terlibat dalam pencatatan dan pelaporan biaya proyek.
4. Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan manajemen biaya dan pengendalian proyek.
5. Individu yang Tertarik dalam Pengelolaan Proyek dan Keuangan: Orang yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang pengelolaan biaya dan sumber daya dalam proyek.

MATERI

Pengenalan Cost Control dan Manajemen Proyek

• Apa itu cost control dan mengapa hal ini penting dalam manajemen proyek.
• Prinsip dasar dalam manajemen proyek: perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan.
• Peran cost control dalam menjaga proyek tetap pada jalur yang benar dan sesuai anggaran.

Perencanaan dan Penganggaran Proyek

• Teknik penyusunan anggaran proyek yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan proyek.
• Mengidentifikasi dan mendefinisikan biaya proyek: biaya langsung, tidak langsung, variabel, dan tetap.
• Menggunakan perangkat lunak untuk menyusun dan mengelola anggaran proyek.

Pengelolaan dan Pengendalian Biaya

• Teknik pengendalian biaya untuk memantau pengeluaran proyek dan menjaga anggaran tetap dalam batas.
• Alat dan teknik untuk mengidentifikasi penyimpangan biaya dan melakukan koreksi yang diperlukan.
• Penggunaan metode seperti Earned Value Management (EVM) untuk memantau kinerja biaya proyek.

Analisis dan Evaluasi Biaya Proyek

• Teknik untuk menganalisis pengeluaran proyek dan mengidentifikasi area yang membutuhkan penghematan biaya.
• Evaluasi kinerja biaya proyek dan perbandingan dengan anggaran awal.
• Membuat laporan biaya dan rekomendasi untuk pengelolaan biaya lebih lanjut.

Manajemen Risiko Biaya dalam Proyek

• Identifikasi dan analisis risiko biaya yang dapat mempengaruhi proyek.
• Teknik mitigasi risiko biaya untuk mencegah pembengkakan biaya atau kegagalan anggaran.
• Menyusun rencana kontingensi untuk mengatasi risiko yang tidak terduga.

Penggunaan Alat dan Perangkat Lunak untuk Pengelolaan Biaya

• Menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk memantau dan mengendalikan biaya, seperti MS Project, Primavera, dan perangkat lunak lainnya.
• Teknik untuk menggunakan data real-time dalam pengelolaan biaya proyek dan pengambilan keputusan berbasis data.
• Integrasi sistem akuntansi proyek dengan perangkat lunak manajemen proyek untuk efisiensi pengelolaan biaya.

Pemantauan dan Pengendalian Proyek

• Teknik untuk memantau kemajuan proyek secara keseluruhan, termasuk pencapaian biaya dan pengeluaran.
• Membuat laporan berkala yang melaporkan status biaya dan anggaran proyek.
• Pengendalian jadwal proyek dan koordinasi antar tim untuk menjaga kelancaran proyek.

Studi Kasus dan Latihan Praktis

• Pembahasan studi kasus tentang tantangan dalam pengelolaan biaya proyek nyata dan bagaimana menghadapinya.
• Latihan praktis dalam merencanakan anggaran, mengelola biaya, dan mengontrol pengeluaran dalam proyek.
• Simulasi pengelolaan risiko biaya dan pembuatan laporan keuangan proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta, termasuk:

1. Presentasi: Penjelasan tentang prinsip dasar cost control dan manajemen proyek serta penerapannya dalam pengelolaan biaya.
2. Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
3. Studi Kasus: Pembahasan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan biaya dan cara menghadapinya.
4. Simulasi dan Evaluasi: Simulasi untuk memonitor dan mengendalikan biaya proyek serta mengevaluasi pengelolaan sumber daya.
5. Sesi Tanya Jawab: Diskusi mengenai tantangan dalam pengelolaan biaya proyek dan cara mengatasinya.

Kami juga dapat menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2025
• Training Bulan April : 18-19 April 2025
• Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2025
• Training Bulan September : 12-13 September 2025
• Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2025
• Training Bulan November : 7-8 November 2025
• Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Beberapa Klien Kami

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Segera Daftarkan Pelatihan, Diskon terbatas hanya bulan ini