TRAINING HR STRATEGIC 12-13 DESEMBER 2023 HOTEL LA CODEFIN AMARIS KEMANG, JAKARTA SELATAN.
STRATEGIC MANAGEMENT
HR Strategic merupakan sebuah profesi yang tidak lepas dari SDM (Sumber Daya Manusia), Dimana dalam HR Strategic terdapat rencana keseluruhan sebuah bisnis pada Perusahaan untuk mengelola sumber daya manusianya dengan bertujuan untuk menyelaraskan dengan aktivitas bisnisnya.
Dimana ada 5 peran dari HR Strategic pada perusahaan yaitu :
- Proses Rekruitmen
- Pengembangan Karyawan
- Mengatur kompensasi yang baik
- Perencanaan jenjang karir
- Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
HR Strategic pada dasarnya sebuah Upaya membantu sebuah Perusahaan dalam memenuhi kebutuhan karyawan dengan sebaik-baiknya dan di lain pihak peruhsaan juga dapat mencapai tujuan-tujuan Perusahaan. Dimana HR Strategic merupakan sebuah pendekatan proaktif terhadap karyawan dalam sebuah Perusahaan.
Berikut adalah HR Strategy Development :
- Menyelenggarakan tujuan bisnis
- Recruitment & Retensi karyawan
- Kepatuhan pada hukum
- Employee Engagement
- Succession Planning
Pada pelatihan HR Strategic yang telah dilaksanakan pada tanggal 12-13 Desember 2023, yang diselenggarakan oleh Diorama Training yang diikuti oleh 1 orang peserta yaitu Bapak Budi Ade dari Perusahaan PT. M3 Ketapang Sejahtera dan Bapak Arnold Dharmawan Arsad SH sebagai Instrukturnya. Dimana dalam pelaksanaan training tersebut membahas lebih dalam mengenai HR Strategic yang berkesinggungan dengan pekerjaan dari peserta yaitu bapak Budi. Dengan prospek pekerjaan Pak Budi yang berkaitan dengan SDM dalam pelaksanaan Charter Kapal, dengan mengikuti pelatihan tersebut Pak Budi memantapkan Kembali Aspek-aspek HR Startegic dengan mengikuti training dan berdasarkan materi dari Pak Arnold. Dimana dari pengalaman Pak Arnold sendiri memang di spesialis HR Strategic. Selanjutnya menjelaskan mengenai HR Strategy Development yang digunakan dalam sebuah Perusahaan yang dilaksanakan oleh seorang HRD. Berdasarkan pelatihan yang telah dilaksanakan tersebut, peserta cukup puas dan senang. Semoga pelatihan yang telah dilaksanakan dapat bermanfaat khusunya untuk peserta yaitu Pak Budi untuk diimplementasikan di tempatnya bekerja.
Pelatihan hari pertama
Pelatihan dimulai pada pukul 09.15 dimulai dengan perkenalan oleh instruktur serta penglamannya dibidang HR Strategic Dimana yang pengalamannya cukup banyak untuk di bidang HR Strategic. Kemudian perkenalan dilanjutkan oleg peserta mulai dari latar berlakang serta pengalaman kerjanya. Setlah itu instruktur menjelaskan mengenai HR Startegis yang digunakan pada sebuah Perusahaan sebagai juru taktik dalam sebuah pengelolaan sebuah Perusahaan. Dimana hal tersebut selalu berkesinambungan dengan Sumber Daya Manusia (SDM). Berikutnya insturktur menjelaskan aspek apa saja yang ada pada HR Strategic dalam pelaksanaannya di sebuah perushaan dengan berdasarkan contoh kasus yang sering dihadapi oleh HR Strategic, seperti Analisa kebutuhan Perusahaan, Solusi yang terbaik untuk Perusahaan, memahami operasional bisnis Perusahaan dan sebagainya. Kemudian peserta mendiskusikan mengenai persoaal pekerjaannya kepada instruktur mengenai HR Strategic pada Perusahaan peserta, Bagaimana system perhitungan gaji dan bagaimana cara proses yang lebih efisien dan detail. Selanjutnya instruktur menjelaskan Pondasi dari HR Strategic yaitu aspek komunikasi, Leave management, Reward & Recognition dan sebagainya. Kemudian peserta mendiskusikan Kembali mengenai penegakan kedisiplinan pada karyawan setelah mendapatkan SP 1,2 dan 3 bagaimana cara mengatasi hal tersebut dalam sebuah Perusahaan. Setelah itu instruktur memaparkan juga mengenai peran dari HR Strategic seperti mitra bisnis strategis, agen dari perubahan, administratsi expert dan employee representative. Kemudian instruktur menjelaskan mengenai 5 peran HR Stategic pada Perusahaan yaitu Proses Rekrutmen, Pengembangan Karyawan, Mengatur kompensasi yang baik, Perencanaan jenjang karir dan Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Setelah ishoma, isntruktur menjelaskan Kembali melanjutkan mengenai 5 peran HR Strategic pada sebuah peruusahaan. Kemudian instruktur menjelaskan mengenai definisi dari Diagram Tulang Ikan dalam menhadapi sebuah masalah dengan mencari sebab terjadinya masalah berdasarkan dari masalah tersebut. Setelah itu instruktur juga menjelaskan mengenai definisi dan konsep mengenai Balance Scoreboard sesuai dengan kebutuhan peserta untuk di perusahaannya. Serta dijelaskan juga manfaat dari mengimplementasikan Balance Score Card pada Perusahaan. Setelah itu instruktur juga memamaparkan Definisi dari KPI ( Key Performance Indicator ). Serta dijelaskan beserta aspek-aspek yang perlu dilakukan dalam pembuatab KPI tersebut. Berikutnya instruktur menjelaskan Bagaimana cara membuat dan Menyusun table dan kolo,m-kolom KPI dalam pengerjaan sebuah proyek serta dijelaskan rumus yang digunakan dalam perhitungan scorenya
Pelatihan hari kedua
Pelatihan di mulai pada pukul 09.40 dilanjutkan oleh instruktur menjelaskan memngenai WBS yang diperlukan oleh peserta training untuk di perusahaannya. Dijelaskan oleh instruktur apa saja tujuan dan manfaat dari Work Breakdown Structure (WBS) tersebut. Dijelaskan juga Bagaimana struktur dari WBS dan bagian apa saja yang ada di dalam WBS dalam berjalannya sebuah Perusahaan. Kemudian isntruktur memberikan contoh dari Gantt Chart sederhada dari sebuah Project serta dijelaskan apa saja dan Bagaimana isinya dan cara menggunakannya. Setelah itu instruktur juga memberikan dan menjelaskan sebuah table contoh dari Responsible Martrix Chart dalam sebuah pengerjaan project di sebuah Perusahaan. Setelah itu instruktur lanjut menjelaskan mengenai Diagram Matrix Jaringan Kerja dengan mengambil contoh Proyek Restoran “RAJANYA SEDERHANA”. Kemudian dijelaskan oleh instruktur apa saja aspek-aspek yang harus dilakukan dalam Diagram tersebut. Setelah itu pekatihan pun selesai dan penyerahan sertifikat serta souvenir kepada peserta oleh instruktur.
