TRAINING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

PENGANTAR

Training Information Technology Project Management ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proyek-proyek teknologi informasi (TI) yang kompleks dan dinamis. Dalam dunia bisnis yang sangat bergantung pada teknologi saat ini, kemampuan untuk mengelola proyek TI dengan efektif sangat penting untuk mencapai kesuksesan. Pelatihan ini akan membantu peserta memahami prinsip-prinsip dasar manajemen proyek TI, mulai dari perencanaan hingga implementasi, serta pengendalian risiko yang mungkin timbul.

Pelatihan ini mencakup berbagai metodologi dan alat yang digunakan dalam manajemen proyek TI, termasuk manajemen waktu, anggaran, dan sumber daya. Selain itu, peserta juga akan mempelajari teknik-teknik komunikasi yang efektif untuk berkoordinasi dengan tim proyek dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan pendekatan yang berbasis praktik, pelatihan ini juga memberikan peserta kesempatan untuk bekerja dengan studi kasus nyata dan simulasi proyek TI.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar manajemen proyek TI dan tahapan-tahapannya.
Mampu merencanakan, mengorganisir, dan mengelola sumber daya untuk menyelesaikan proyek TI sesuai dengan waktu dan anggaran yang ditetapkan.
Menggunakan alat dan teknik manajemen proyek TI untuk mengelola risiko dan mengatasi tantangan yang dihadapi selama proyek berlangsung.
Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dalam bekerja dengan tim proyek dan pemangku kepentingan.
Menguasai metodologi manajemen proyek TI seperti Agile, Scrum, dan Waterfall.
Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam manajemen proyek TI.

MATERI

Pengenalan Manajemen Proyek TI: Dasar-dasar manajemen proyek TI, termasuk perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian proyek.
Metodologi Manajemen Proyek TI: Pembahasan berbagai metodologi yang digunakan dalam proyek TI, seperti Agile, Scrum, dan Waterfall, serta pemilihannya sesuai dengan jenis proyek.
Perencanaan Proyek TI: Teknik-teknik dalam merencanakan proyek TI, termasuk pengembangan jadwal, penentuan anggaran, dan identifikasi sumber daya yang dibutuhkan.
Pengelolaan Risiko dalam Proyek TI: Cara-cara untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang mungkin timbul dalam proyek TI.
Manajemen Waktu dan Anggaran Proyek TI: Teknik-teknik dalam mengelola waktu dan anggaran proyek untuk memastikan proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran.
Pengelolaan Sumber Daya dan Tim Proyek: Cara mengelola tim proyek, serta pengalokasian sumber daya untuk mencapai tujuan proyek.
Komunikasi dan Kolaborasi dalam Proyek TI: Teknik-teknik untuk berkomunikasi dengan efektif dengan anggota tim proyek dan pemangku kepentingan lainnya.
Evaluasi dan Penutupan Proyek TI: Cara mengevaluasi keberhasilan proyek TI dan melakukan penutupan proyek dengan dokumentasi yang tepat.
Pemberian Sertifikat: Sertifikasi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dan menunjukkan pemahaman serta keterampilan dalam manajemen proyek TI.

SASARAN PESERTA

Manajer proyek, pemimpin tim, dan profesional yang terlibat dalam manajemen proyek TI.
Profesional yang ingin mengembangkan keterampilan dalam mengelola proyek TI dengan menggunakan metodologi dan alat yang tepat.
Individu yang bekerja di perusahaan teknologi atau yang terlibat dalam implementasi proyek TI besar.
Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam manajemen proyek TI.
Profesional yang bekerja di bidang IT, pengembangan perangkat lunak, atau konsultasi TI yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen proyek TI.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan berbasis aplikasi untuk memastikan peserta dapat langsung mempraktikkan keterampilan yang dipelajari dalam manajemen proyek TI. Metode yang digunakan meliputi:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai dasar-dasar manajemen proyek TI dan metodologi yang digunakan.
Studi Kasus: Diskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam proyek TI dan solusi yang diterapkan untuk mengatasi masalah tersebut.
Simulasi Proyek TI: Latihan dalam merencanakan dan mengelola proyek TI menggunakan alat dan teknik manajemen proyek.
Workshop Manajemen Proyek TI: Latihan langsung dalam pengelolaan sumber daya, waktu, dan anggaran dalam proyek TI.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek TI.
Pemberian Sertifikat: Sertifikasi bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dan menunjukkan pemahaman serta keterampilan dalam manajemen proyek TI.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2024
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2024
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2024
Training Bulan April : 18-19 April 2024
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2024
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2024
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2024
Training Bulan September : 12-13 September 2024
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2024
Training Bulan November : 7-8 November 2024
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Diskon terbatas hanya bulan ini.