DESKRIPSI TRAINING MANAGING PEOPLE

Tahun 2001 Michael Hammer dan James Champy pernah menulis dampak “3 C”, yaitu bahwa perkembangan ekonomi global akan menjadi demikian dahsyat, dimana Customer (pelanggan) kini menjadi penentu,  Competition (kompetisi) semakin ketat, dan Change (perubahan) terjadi demikian cepatdan sulit diprediksi.

Ramalan itu kini menjadi kenyataan. Oleh karenanya dalam menghadapi perubahan  yang sedemikian cepat mesti diantisipasi dengan cara yang cepat dan tepat pula, baik dari aspek manajemen maupun aspek manusianya. Dari sisi manusia perusahaan mesti pandai-pandai menciptakan harmonisasi kerja, mengelola karyawannya yang berbakat, mengendalikan karyawannya yang bermasalah serta mengelola konflik internal sedemikian rupa sehingga proses dan dampak dari perubahan tersebut mengarah pada titik yang positif. Sebaliknya perusahaan perlu mendesain karakter Karyawan agar memiliki nilai-nilai yang  sesuai dengan nila-nilai perusahaan.

Untuk mengantisipasi perubahan pelatihan ini diperlukan bagi para praktisi SDM serta mereka yang dalam pekerjaan membawahi beberapa karyawan. Pelatihan ini dilaksanakan selama tiga hari dan dibawakan secara interaktif.

SASARAN TRAINING MANAJEMEN ORGANISASI

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan :
1. Memahami bahwa  perubahan tidak dapat dihindari,  maka yang harus dilakukan adalah menyelaraskan organisasi dengan gerak perubahan itu sendiri
2. Mengerti bagaimana mengelola karyawan yang berbakat agar dapat memberi kontribusi secara maksimal kepada perusahaan
3. Mampu mengelola konflik secara internal sehingga merubah potensi negative menjadi positif
4. Mengerti  benefits  apa saja  yang  tepat diberikan agar mampu memotivasi karyawan serta tepat sasaran.

URAIAN POKOK BAHASAN TRAINING MANAJEMEN SDM

1. Proses Pertumbuhan Organisasi, From Good to Great Company
2. Persiapan Menyongsong Perubahan,
* Memperkecil resistensi perubahan
* Kiat mengatasi penolakan perubahan

3. Mendesain Karakter (karyawan) untuk Perubahan
* Peran IQ, EQ dan PQ
* Mengubah Frustasi menjadi Prestasi
* Membangun Sistim Keyakinan

4. Mengupas Teori Motivasi Untuk Keberhasilan suatu Usaha
* Teori Motivasi
* Perilaku dan Perubahan

5. HANDLING CONFLICT AND DIFFICULT PEOPLE
* Conflict Management
*  Bagaimana Mengenali Karyawan Bermasalah
* Cara menghadapi Karyawan Bermasalah
*  Karyawan Bermasalah atau Hubungan Bermasalah

6. TALENT MANAGEMENT & FLEXI BENEFITS
* The right man on the right place
* Identifying Employee Potential and Performance
* Career and Talent Development
* Succession Planning

7. MENGELOLA WAKTU DAN MEMPRIORITASKAN PEKERJAAN
* Prinsip dan Konsep Manajemen Waktu
* Mengelola Aktivitas berdasarkan Manajemen Waktu
* Mengurangi Stress dan Meningkatkan Produktivitas