DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI

Pengembangan pribadi yang bermutu unggul secara sistematis boleh jadi merupakan salah satu strategi yang mesti diusung ketika suatu perusahaan bemimpi menjadi yang terbaik. Dalam kaitannya dengan hal ini, beberapa tahun terakhir ini merebak satu pendekatan baru dalam menata kinerja sumber daya manusia, yang acap disebut sebagai Competency-based HR Management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Dalam pendekatan ini, kosa kata kompetensi menjadi elemen kunci.

Manajemen SDM berbasis kompetensi sangat terkait erat dengan serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan seperti calon pegawai,   pegawai & pensiunan. Pengelolaan ini harus dilakukan secara secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir,  pendidikan & pelatihan) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

Untuk memperoleh performansi tinggi dengan implementasi manajemen SDM Berbasis Kompetensi, maka para pelaku HR perlu mendapat bekal yang memadai tentang bagaimana konsep kompetensi dipergunakan dalam rekrukmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, serta pemberian imbalan berbasis kompetensi.

TUJUAN TRAINING METODE IDENTIFIKASI KOMPETENSI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dapat:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi mulai tahap penyusunan implementasi hingga evaluasi.
2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan kebijakan SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi sehingga tercipta employee engagement yang tinggi

MATERI TRAINING COMPETENCY ASSSSMENT CENTER

1.   Instrumen Utama Manajemen SDM
2.   Pemahaman Dasar Kompetensi dan Komponen Utama Kompetensi
3.   Komponen Utama Manajemen SDM-Berbasis Kompetensi
4.   Membangun Competency-Based HR
5.   Penyusunan Direktori Kompetensi serta Profil Kompetensi
* Hard Competencies
* Soft Competencies

6.   Metode Identifikasi Kompetensi
7.   Klasifikasi Kompetensi
8.   Kerangka Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
9.   Aplikasi Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
10. Competency Assssment Center
11. Penjabaran Kamus Kompetensi
12. Pelaporan Evaluasi Hasil Assessment
13. Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi Terpadu
* Rekrutmen dan Seleksi
* Pelatihan dan Pengembangan
* Pembinaan Karir
* Manajemen Kinerja
* Remunerasi

14. Kunci Sukses Implementasi manajemen SDM Berbasis Kompetensi
15. Praktek Penyusunan dan Pembahasan

PESERTA TRAINING COMPETENCY ASSSSMENT CENTER OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para Praktisi HR atau HR Analyst, atau posisi / jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial yang terkait dengan fungsi perencanaan SDM