DESKRIPSI TRAINING PENGUKURAN KINERJA

Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.

Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach). Pelatihan ini membantu Anda mencapai tujuan tersebut. Pelatihan ini membantu Anda memastikan ukuran produktifitas karyawan Anda tersambung dengan bisnis, tidak hanya mengukur proses tetapi juga hasil.

TUJUAN TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS KPI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai.
2. Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan.
3. Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.

MATERI TRAINING STRATEGI PENGUKURAN KINERJA

1.   GambaranUmumPengukuranKinerjaKaryawan
* Tujuanpengukurankinerja
* Jenis-jenisdanmanfaatpengukurankinerja
* Model pengukurankinerja

2.   Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
3.   Konsep Pengukuran Produktifitas Karyawan
4.   MengumpulkandanMenyeleksi data danInformasiKinerja
5.   MendeskripsikandanMendokumentasikan
* MendiskripsikanKinerjadengantulisan yang jelas
* Mengisideskripsikedalamformulir

6.   MengembangkandanMengkaji
* MenyusunKonsepProfilPengembanganKaryawanuntukMeningkatkanKinerja
* MelengkapiProfilPengembanganKaryawan
* MemperolehDukungan

7.  MelaksanakandanMenyimpulkan
* Menciptakanlingkunganpertemuan yang nyaman
* Menyampaikanhal-halpentinguntukmembangunpemahamandanapresiasi
* Komitmendankerjasamauntukmencapaitujuanbersama.

8.  PengukuranKinerjadenganKey Performance Indicator
* DivisiPurchasing
* Divisi Warehouse
* Divisi Processing
* Divisi Finance
* Divisi HRD
* Divisi Maintenance
* Divisi Umum
* DivisiMarketing

PESERTA TRAINING STRATEGI PENGUKURAN KINERJA OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh paraP raktisi HR atau HR Analyst, atau posisi / jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial lainnya.