TRAINING PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIK DAN EVALUASI KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN ANALISA SWOT DAN BSC

DEFINISI

Pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategik dan Evaluasi Kinerja dengan Menggunakan Analisa SWOT dan BSC (Balanced Scorecard) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang teknik dan metode yang digunakan dalam merancang perencanaan strategis dan evaluasi kinerja organisasi secara sistematis dan terukur. Dengan menggunakan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan BSC (Balanced Scorecard), peserta akan dilatih untuk merumuskan strategi yang efektif, mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kinerja organisasi, serta mengevaluasi hasil secara objektif.

Pelatihan ini akan memberikan keterampilan praktis dalam menyusun perencanaan strategis yang mencakup analisis SWOT untuk memahami posisi organisasi dan BSC untuk mengukur pencapaian strategi. Dengan pendekatan yang berbasis pada data dan analisis, peserta akan mempelajari cara menyusun dan mengimplementasikan strategi yang dapat meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Penyusunan Perencanaan Strategik dan Evaluasi Kinerja dengan Menggunakan Analisa SWOT dan BSC, yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengimplementasikan perencanaan strategis dan evaluasi kinerja secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami prinsip dasar dan tujuan dari perencanaan strategis dan evaluasi kinerja.
• Menggunakan analisa SWOT untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam organisasi.
• Mengimplementasikan Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat untuk mengukur kinerja berdasarkan berbagai perspektif.
• Merancang perencanaan strategis yang dapat meningkatkan kinerja organisasi dengan mempertimbangkan analisa SWOT dan BSC.
• Menyusun indikator kinerja utama (KPI) untuk mengevaluasi pencapaian strategi dan tujuan organisasi.
• Menerapkan teknik-teknik untuk menilai dan mengelola kinerja organisasi secara efektif.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer dan Staf Perencanaan Strategis: Individu yang terlibat dalam merancang strategi dan perencanaan jangka panjang organisasi.
• Manajer Kinerja dan Evaluasi: Profesional yang bertanggung jawab untuk mengukur dan mengelola kinerja organisasi.
• Konsultan Bisnis dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait perencanaan strategis dan evaluasi kinerja organisasi.
• Direktur dan Eksekutif: Pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan organisasi.
• Staf Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang berfokus pada perencanaan dan pengelolaan sumber daya keuangan yang diperlukan untuk mendukung strategi.
• Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pengusaha yang ingin mengembangkan strategi bisnis dan meningkatkan kinerja perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Perencanaan Strategis dan Evaluasi Kinerja

• Definisi dan Tujuan Perencanaan Strategis: Memahami pentingnya perencanaan strategis dalam organisasi dan tujuan untuk meningkatkan daya saing dan pencapaian jangka panjang.
• Konsep Evaluasi Kinerja: Menyadari bagaimana evaluasi kinerja membantu organisasi untuk memonitor dan menilai pencapaian tujuan strategis.
• Metode Pengukuran Kinerja: Memahami berbagai metode yang digunakan untuk mengukur kinerja, dengan fokus pada Balanced Scorecard dan analisa SWOT.

Analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

• Pengenalan Analisa SWOT: Memahami tujuan dan manfaat analisa SWOT dalam perencanaan strategis.
• Identifikasi Kekuatan (Strengths): Teknik untuk menganalisis kekuatan internal organisasi yang dapat dimanfaatkan dalam merumuskan strategi.
• Identifikasi Kelemahan (Weaknesses): Menilai kelemahan internal yang perlu diperbaiki agar strategi dapat berhasil.
• Menganalisis Peluang (Opportunities): Mengidentifikasi peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk pengembangan organisasi.
• Menganalisis Ancaman (Threats): Menilai ancaman yang mungkin dihadapi organisasi dan bagaimana cara menghadapinya.
• Menyusun Strategi Berdasarkan Analisa SWOT: Merumuskan strategi yang berfokus pada pemanfaatan kekuatan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman.

Balanced Scorecard (BSC) sebagai Alat Pengukuran Kinerja

• Pengenalan Balanced Scorecard (BSC): Memahami konsep dan prinsip BSC yang mengukur kinerja organisasi dari empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.
• Perspektif Keuangan: Menyusun indikator kinerja untuk mengukur pencapaian keuangan organisasi, seperti profitabilitas, pengembalian investasi, dan pengelolaan biaya.
• Perspektif Pelanggan: Menyusun indikator kinerja yang berfokus pada kepuasan pelanggan, loyalitas, dan pertumbuhan pasar.
• Perspektif Proses Internal: Mengidentifikasi metrik untuk meningkatkan efisiensi operasional, kualitas produk, dan manajemen rantai pasokan.
• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Mengukur perkembangan sumber daya manusia, inovasi, dan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan.
• Menyusun dan Mengintegrasikan KPI: Menyusun dan mengintegrasikan Key Performance Indicators (KPI) berdasarkan perspektif BSC untuk menilai keberhasilan implementasi strategi.

Penyusunan Perencanaan Strategis

• Menetapkan Visi dan Misi Organisasi: Merumuskan visi dan misi organisasi yang jelas sebagai landasan dalam penyusunan strategi.
• Merumuskan Tujuan Strategis: Mengidentifikasi tujuan strategis yang jelas dan terukur untuk organisasi.
• Menggunakan SWOT dan BSC dalam Penyusunan Strategi: Menggabungkan hasil analisa SWOT dan BSC untuk merancang perencanaan strategis yang efektif.
• Penyusunan Rencana Aksi Strategis: Menyusun rencana tindakan yang konkret untuk mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan.

Evaluasi dan Monitoring Kinerja

• Mengukur Pencapaian Tujuan: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pencapaian tujuan strategis menggunakan KPI yang telah disusun.
• Analisis dan Umpan Balik Kinerja: Cara menganalisis hasil kinerja dan memberikan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan berkelanjutan.
• Penyesuaian Strategi Berdasarkan Evaluasi: Menyusun langkah-langkah perbaikan dan penyesuaian strategi berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan perubahan dalam lingkungan bisnis.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

• Presentasi: Penjelasan teori mengenai perencanaan strategis, analisa SWOT, dan penggunaan BSC dalam pengukuran kinerja.
• Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata mengenai penerapan analisa SWOT dan BSC dalam perencanaan dan evaluasi kinerja di organisasi.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun perencanaan strategis dan mengidentifikasi serta mengukur KPI.
• Simulasi Perencanaan dan Evaluasi Kinerja: Simulasi untuk merancang dan mengevaluasi perencanaan strategis dengan menggunakan metode analisa SWOT dan BSC.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi tentang tantangan dalam perencanaan strategis dan evaluasi kinerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2024
• Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2024
• Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2024
• Training Bulan April : 18-19 April 2024
• Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2024
• Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2024
• Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2024
• Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2024
• Training Bulan September : 12-13 September 2024
• Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2024
• Training Bulan November : 7-8 November 2024
• Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Beberapa Klien Kami

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Diskon terbatas hanya bulan ini.