DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN SDM KOMPREHENSIF

Berbagai penelitian menunjukkan bahwa upaya peningkatan daya saing dan produktivitas organisasi adalah dengan menganalisis kualitas dan kinerja SDM.  Oleh karena itu, perlu dilakukan suatu pengukuran yang akurat dan terintegrasi atas berbagai aspek pengelolaan management sumber daya manusia di perusahaan yang meliputi aspek penyebab (leading indicator) seperti kompetensi eksekutif HR, HR Internal Business Process, kepusanan karyawan dan aspek akibat (lagging indicator) seperti penciptaan iklim organisasi yang kondusif, tingkat kepercayaan dalam organisasi, motivasi kerja, performance driver yang tepat.  Dengan demikian, hasil survei ini dapat menjadi dasar untuk merumuskan program peningkatan pengelolaan SDM yang tepat dan berujung pada peningkatan produktivitas perusahaan dan kepuasan kerja yang melahirkan ikatan kuat antara karyawan dengan perusahaan.

Pelatihan ini dirancang khusus bagi Anda yang sedang menyiapkan program perencanaan SDM secara komprehensif.   Dengan mengikuti Pelatihan ini, Anda akan diajak untuk memahami langkah demi langkah bagaimana melakukan suatu riset terintegrasi dari seluruh aspek management SDM dan opini karyawan, agar dapat diaplikasikan di organisasi Anda

OUTLINE TRAINING STRATEGI PERENCANAAN SDM

1.    Pengantar dan Desain HR integrative survey dan EOS serta Tahapan Pelaksanaanya

Mengelola managemen HR dengan metrik
Persiapan dan penentuan aspek-aspek yang akan dan lazimnya diukur baik aspek penyebab seperti kompetensi HR, Tingkat efektivitas sistim MSDM, kepuasan dan kapabilitas karyawan, aspek akibat seperti iklim organisasi, motivasi , kepercayaan serta dasar-dasar teorinya.
Sosialisasi HR & EOS survey dan Do’s and Dont’s dalam Pelaksanaanya
2.    Data dan analisa data  :

Desain Penelitian HR & EOS survey, Teknik Sampling dan Pembuatan Kuesioner
Analisis data sederhana menggunakan nilai rata-rata, dan penggunaan alat bantu yang relevan
Analisis Data HR & EOS survey, Teknik Data Preparasi, Uji Reliabilitas dan Validitas,
Analisis Univariate, Analisis Multivariate dan menarik kesimpulan dari data.
Pelaporan dan Tindak Lanjut Hasil HR & EOS survey, merumuskan Rekomendasi,
Format Laporan dan Teknik Presentasi (de-Brief) Hasil HR & EOS susrvey.
3.    Follow Up dan Eksekusi Gap :

Menentukan area yang perlu di improve dengan KPI builder
Membuat action plan dengan menggunakan HR Swot analysis
Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting
Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci
Membuat dan Memonitor Score pencapaian
Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama
Membangun Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja

PESERTA TRAINING STRATEGI PERENCANAAN SDM OFFLINE JOGJA

Manajer SDM yang menentukan program – program peningkatan SDM.
Staf manajemen SDM yang bertugas sebagai analis dan OD.
Karyawan yang senantiasa dijadikan sebagai internal konsultan dalam organisasi