PROJECT MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Project Management bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman yang komprehensif tentang cara merencanakan, mengelola, dan menyelesaikan proyek secara efektif dan efisien. Manajemen proyek adalah seni dan ilmu untuk memimpin dan mengelola sumber daya dalam upaya mencapai tujuan proyek dengan memanfaatkan waktu, biaya, dan kualitas yang optimal. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan untuk merencanakan proyek, menetapkan tujuan yang jelas, mengelola tim, dan memantau progres proyek dengan menggunakan metode yang diakui dalam industri.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait perencanaan proyek, pengendalian proyek, manajemen risiko, serta keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mengelola proyek dari awal hingga selesai. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan belajar bagaimana mengelola proyek yang kompleks dalam berbagai konteks dan mencapai hasil yang diinginkan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan Sertifikasi Project Management, yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola proyek secara profesional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami dasar-dasar manajemen proyek dan siklus hidup proyek.
2. Menyusun rencana proyek yang efektif dan menyusun anggaran yang realistis.
3. Mengelola sumber daya dan tim proyek untuk mencapai tujuan dengan efisien.
4. Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek untuk mengurangi dampak negatif.
5. Memonitor kemajuan proyek dan mengambil tindakan korektif sesuai kebutuhan.
6. Menggunakan alat dan teknik manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

1. Manajer Proyek dan Pemimpin Tim Proyek: Pekerja yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengelola proyek, serta mengelola tim dan sumber daya.
2. Staf Operasional dan Pengelola Proyek: Pekerja yang terlibat dalam implementasi proyek dan memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
3. Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait perencanaan dan pengelolaan proyek.
4. Individu yang Tertarik Mengembangkan Keahlian dalam Manajemen Proyek: Orang yang ingin memahami cara mengelola proyek dari awal hingga selesai.
5. Penyuluh dan Pengelola Program Pelatihan Manajemen Proyek: Profesional yang mengajarkan atau mengelola pelatihan manajemen proyek untuk tim atau klien.

MATERI

Pengenalan Manajemen Proyek

• Apa itu manajemen proyek dan mengapa penting dalam organisasi.
• Proses dasar dalam manajemen proyek: perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penyelesaian.
• Tanggung jawab manajer proyek dalam memimpin proyek dan tim.

Perencanaan Proyek

• Menyusun tujuan dan sasaran proyek yang jelas dan terukur.
• Membuat rencana proyek yang mencakup jadwal, anggaran, dan sumber daya yang dibutuhkan.
• Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) untuk membagi proyek menjadi tugas yang lebih kecil dan terkelola.
• Menggunakan alat perencanaan seperti Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM).

Pengelolaan Waktu dan Anggaran Proyek

• Menyusun jadwal proyek yang realistis dan mengelola tenggat waktu.
• Mengelola anggaran proyek untuk memastikan biaya tetap terkendali dan sesuai dengan rencana.
• Teknik pemantauan dan pengendalian untuk memastikan proyek berjalan tepat waktu dan sesuai anggaran.

Pengelolaan Sumber Daya dan Tim Proyek

• Mengelola tim proyek dan memastikan setiap anggota tim memiliki peran yang jelas.
• Teknik komunikasi yang efektif untuk menjaga alur informasi dan kolaborasi dalam tim.
• Mengelola sumber daya proyek, termasuk tenaga kerja, peralatan, dan bahan.

Pengelolaan Risiko Proyek

• Mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek.
• Menyusun rencana mitigasi risiko untuk mengurangi dampak negatif.
• Memantau dan menanggapi risiko yang muncul selama pelaksanaan proyek.

Pemantauan dan Pengendalian Proyek

• Teknik untuk memantau kemajuan proyek dan mengevaluasi apakah proyek berada di jalur yang benar.
• Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) untuk menilai kinerja proyek.
• Mengambil tindakan korektif untuk mengatasi masalah dan penyimpangan dari rencana.

Penutupan Proyek dan Evaluasi

• Menyusun rencana untuk menyelesaikan proyek dan menyerahkan hasil kepada pihak yang relevan.
• Mengumpulkan umpan balik dan menganalisis hasil proyek untuk mendapatkan pelajaran yang dapat diterapkan pada proyek mendatang.
• Menyusun laporan akhir proyek yang mencakup pencapaian dan pembelajaran dari proyek.

Studi Kasus dan Latihan Praktis

• Pembahasan studi kasus mengenai proyek yang sukses dan gagal untuk memahami berbagai pendekatan yang digunakan.
• Latihan untuk menyusun rencana proyek, mengelola anggaran, dan memantau kemajuan proyek.
• Simulasi untuk mengidentifikasi dan menangani masalah yang sering dihadapi dalam proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta, termasuk:

1. Presentasi: Penjelasan teori dasar mengenai manajemen proyek dan alat yang digunakan dalam pengelolaannya.
2. Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan proyek, mengelola sumber daya, dan memantau kemajuan proyek.
3. Studi Kasus: Pembahasan tentang proyek nyata dan bagaimana manajer proyek menghadapinya.
4. Simulasi dan Evaluasi: Simulasi untuk menguji keterampilan peserta dalam mengelola proyek dan mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul.
5. Sesi Tanya Jawab: Diskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek dan solusi yang dapat diterapkan.

Kami juga dapat menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2025
• Training Bulan April : 18-19 April 2025
• Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2025
• Training Bulan September : 12-13 September 2025
• Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2025
• Training Bulan November : 7-8 November 2025
• Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Beberapa Klien Kami

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Segera Daftarkan Pelatihan, Diskon terbatas hanya bulan ini.