Apakah Kamu Seorang ?
Staff, Supervisor, maupun diatasnya dari Department Personalia, HRD, Engineering, dll, serta seluruh karyawan yang ingin meningkatkan kualitas kerja secara professional.
Tahukah Kamu
Sistem Evaluasi Pengadaan memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip pengadaan, peraturan, dan teknik evaluasi untuk memilih pemasok secara adil dan efisien. Etos Kerja mengembangkan sikap dan perilaku positif di tempat kerja, seperti integritas, kerjasama tim, inisiatif, dan keterampilan komunikasi yang baik. Manajemen Konflik membekali peserta dengan keterampilan untuk mengelola dan menyelesaikan konflik dengan efektif melalui komunikasi, negosiasi, dan mediasi.
Apa Saja Materi Pelatihannya
Dalam Materi Training Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja Dan Manajemen Konflik ini akan membahas outline materi yang diantaranya adalah :
EVALUASI PENGADAAN
1. Administrasi dan SOP Procurement
2. Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
3. Procurement Plan
4. Supplier Relationship Management
5. Sourcing and Assessment Methods
6. Bid Analysis and Negotiation Strategy
7. Vendor Managed Inventory(VMI)
8. Vendor Evaluation
9. Project Procurement Management
10. Tender Management
11. Contract Management
12. Procurement Improvement of Work
Bagian 1: 15 Etos Kerja Dan Kepribadian
Bagian Pertama,Peserta Akan Belajar15 Etos Kerja Untuk
KualitasKerja Terbaik: Keyakinan. Kemauan. Kerjasama.
Keahlian.Disiplin. Loyalitas. Integritas.
Tanggung Jawab. Komunikasi. Kerja Sama. Pantang
Menyerah. Tekun. Tidak Mementingkan Diri Sendiri. Komitmen.
Melayani.
Bagian 2: Etika Dan Integritas PribadiUntuk Etos Kerja
Bagian Kedua, Peserta Akan Belajar Tentang Etika Dan
Integritas Untuk Etos Kerja. Materi Pembahasan Terfokus Pada
Aspek Penguatan Manajemen Diri, Kesadaran Diri,
Kepribadian, Dan Karakter Yang Berkualitas Untuk Mendukung
Etos Kerja, Serta Mampu Berkontribusi Terhadap Semua
Kepentingan Strategis Perusahaan. Termasuk, Belajar Tentang
Etika Berbicara, Etika Persahabatan Di Tempat Kerja,
Hubungan Kerja, Manajemen Kemarahan, Manajemen
Perasaan Diri, Negosiasi, Ketegasan, Manajemen Konflik, Politik
Kantor, Manajemen Penolakan, Empati, Konsekuensi,
Pemantauan Perilaku Diri, Pemecahan Masalah, Keputusan,
Dan Masih Banyak Lagi.
Bagian 3: Manajemen Konflik
1.Pengertian konflik
2. Pengertian manajemen konflik
3.Cara penanganan konflik
4.Sumber-sumber konflik
5.Macam-macam konflik
6.Sebab-sebab timbulnya konflik
7.Ciri-ciri konflik
8.Dampak dari konflik
9.Teori-teori konflik
10.Faktor yang mempengaruhi manajemen konfllik
11.Pencegahan Konflik
12.Penyelesaian Konflik
13.Pengelolaan Konflik
14.Resolusi Konflik
15.Transformasi Konflik
16.Optimalisasi iklim kompetisi
17.Sarana dari pengujian kompetensi
18.Pengembangan budaya perusahaan
Siapa Instruktur/ Trainer nya
Training Training Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja Dan Manajemen Konflik ini akan diberikan oleh instruktur / trainer dari kalangan praktisi dan akademisi yang mempunyai kompetensi di bidang yang sama. Selain sebagai pengajar juga sebagai konsultan di beberapa perusahaan Swasta, BUMN di Indonesia
Jadilah Mitra Kami dan Mari Bersinergi
Sejak tahun 2016, Diorama Training Department menjadi pilihan ratusan perusahaan di Indonesia untuk membantu pengembangan kapabilitas dan kapabilitas sumber daya manusianya.
