TRAINING VENDOR PERFORMANCE ASSESSMENT SCORECARD

Vendor Performance Assessment Scorecard

Banyak perusahaan yang menghadapi tantangan dalam menilai dan mengelola kinerja pemasok. Tidak jarang, masalah muncul karena belum adanya sistem pengukuran yang terstruktur, mulai dari kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, hingga efisiensi biaya. Padahal, pemasok yang berkinerja baik merupakan faktor penting dalam mendukung kelancaran rantai pasok dan daya saing perusahaan.

Pada tanggal 2–3 September 2025, Diorama Training kembali menyelenggarakan program pelatihan online bertajuk “Training Vendor Performance Assessment Scorecard”. Kegiatan ini dilaksanakan secara daring melalui Zoom Meeting dan menghadirkan Instruktur yang berpengalaman, dengan peserta dari PT Toyota-Astra Motor.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu perusahaan memahami bagaimana cara menilai dan meningkatkan kinerja supplier secara sistematis. Peserta dibekali berbagai konsep, indikator, hingga praktik langsung dalam menyusun Supplier Scorecard yang bisa digunakan untuk memonitor kualitas, biaya, ketepatan pengiriman, fleksibilitas, hingga aspek keberlanjutan pemasok.

Materi yang Dibahas

Selama dua hari, peserta memperoleh materi yang komprehensif, di antaranya:

Supplier Performance Measurement: ruang lingkup penilaian kerja supplier.
Indikator Penilaian Vendor: mencakup aspek kualitas, biaya, ketepatan pengiriman (OTD), fleksibilitas, kepatuhan, inovasi, stabilitas keuangan, dan keberlanjutan.
Model dan Pendekatan Penilaian: seperti Balanced Scorecard, Economic Value Added (EVA), Activity Based Costing (ABC), dan Supply Chain Operation Reference (SCOR).
Supplier Scorecard: proses mendesain scorecard, KPI yang digunakan, serta implementasinya dalam konteks perusahaan.
Studi Kasus dan Praktik: latihan menyusun scorecard berdasarkan contoh kasus nyata yang relevan dengan industri.

Materi disampaikan secara interaktif, dengan kombinasi paparan teori, diskusi, hingga praktik langsung. Hal ini membuat peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mendapatkan gambaran aplikatif yang bisa dibawa pulang ke tempat kerja.

Kegiatan Pelatihan

Hari Pertama (02 September 2025): peserta diajak memahami konsep dasar scorecard dan indikator utama dalam penilaian pemasok. Diskusi interaktif juga dilakukan untuk menggali pengalaman praktis di lapangan.

Hari Kedua (03 September 2025): fokus pada praktik penyusunan supplier scorecard berdasarkan studi kasus. Peserta juga mendapatkan pembahasan mengenai model Balanced Scorecard dan SCOR, serta bagaimana keduanya dapat diintegrasikan ke dalam strategi penilaian pemasok.

Sesi pelatihan ini mendapat respon positif dari salah satu peserta (PT Toyota-Astra Motor):

“Materi yang dibawakan sangat relevan dengan kebutuhan pekerjaan saya. Penjelasan instruktur jelas dan aplikatif, terutama saat membahas studi kasus penyusunan scorecard. Saya jadi lebih memahami bagaimana cara menilai supplier secara lebih objektif dan terukur.”

Hasil dan Manfaat

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Menyusun indikator penilaian supplier yang relevan dan dapat diterapkan di perusahaan.
Memanfaatkan scorecard sebagai alat evaluasi kinerja pemasok secara berkelanjutan.
Mendukung efisiensi rantai pasok dan meningkatkan daya saing perusahaan.

Kegiatan Training Vendor Performance Assessment Scorecard berjalan dengan lancar dan memberikan manfaat nyata bagi peserta. Harapannya, ilmu yang diperoleh dapat segera diaplikasikan di perusahaan, sehingga kualitas hubungan dengan supplier semakin baik, efisien, dan sesuai standar bisnis yang berlaku.

Diorama Training mengucapkan terima kasih atas partisipasi peserta dalam pelatihan ini. Kami terus berkomitmen menghadirkan program-program pelatihan yang relevan dan bermanfaat bagi perkembangan industri.

Bagi Anda atau perusahaan yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang pengelolaan vendor dan rantai pasok, jangan ragu untuk bergabung di pelatihan-pelatihan Diorama Training berikutnya.

📌 Informasi lebih lanjut: