DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR
Training Strategic Balanced Scorecard untuk Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) dalam Business Process Reengineering (BPR) memberikan pemahaman mendalam tentang metode yang efektif untuk merumuskan dan mengukur kinerja suatu organisasi.
Pelatihan ini menggabungkan teori dan studi kasus praktis, memungkinkan peserta untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan bisnis melalui implementasi KPI yang terukur dan relevan. Dengan pendekatan holistik, peserta akan mampu meningkatkan efisiensi operasional dan meraih keunggulan kompetitif melalui pengelolaan kinerja yang terfokus dan terukur.
TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD
- Memahami Konsep Balanced Scorecard (BSC)
- Menguasai Penyusunan KPI
- Integrasi KPI dengan Strategi BPR
- Optimalkan Pengukuran Kinerja
- Peningkatan Efisiensi Operasional
MATERI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARDS
- Pengantar Balanced Scorecard (BSC)
- Definisi dan tujuan Balanced Scorecard
- Sejarah dan evolusi Balanced Scorecard
- Manfaat implementasi BSC dalam organisasi
- Konsep Business Process Reengineering (BPR)
- Pengertian dan tujuan BPR
- Perbedaan antara BSC dan BPR
- Integrasi BSC dalam konteks BPR
- Elemen-Elemen Balanced Scorecard
- Perspektif keuangan
- Perspektif pelanggan
- Perspektif internal proses
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
- Penyusunan Strategi Organisasi
- Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Penetapan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi
- Identifikasi tujuan dan strategi jangka panjang
- Identifikasi Key Performance Indicators (KPI)
- Definisi dan karakteristik KPI
- Proses identifikasi KPI yang relevan dengan tujuan BPR
- Penggunaan SMART criteria dalam perumusan KPI
- Hubungan Antar-KPI dan Tujuan Strategis
- Membangun koneksi antara KPI dan tujuan strategis
- Pengintegrasian KPI ke dalam setiap perspektif Balanced Scorecard
- Pengukuran dan Penilaian Kinerja
- Metode pengukuran kinerja
- Penilaian hasil KPI dan interpretasi data
- Penggunaan benchmarking untuk evaluasi kinerja
- Implementasi dan Pengelolaan Balanced Scorecard
- Proses implementasi BSC dalam organisasi
- Pembentukan tim dan tanggung jawab
- Pengelolaan perubahan dan adaptasi
- Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis studi kasus implementasi BSC dalam konteks BPR
- Diskusi pengalaman dan tantangan peserta
- Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan
- Proses evaluasi efektivitas BSC dan KPI
- Strategi perbaikan berkelanjutan
- Penerapan pembelajaran organisasi
PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARDS BATAM
- Manajer Senior dan Eksekutif
- Ahli Strategi Bisnis
- Pemimpin Tim dan Proyek BPR
- Ahli Kinerja dan Pengukuran Kinerja
- Karyawan yang Terlibat dalam Proses BPR
INSTRUKTUR PELATIHAN PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD LOMBOK
Instruktur yang mengajar Training Strategic Balanced Scorecard ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARDS KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2024
16 – 17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
05 – 06 Maret 202
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
08 – 09 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Lokasi Pelatihan Penyusunan Kpi For Bpr Medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Training Penyusunan Kpi For Bpr Bali Tahun 2024 Ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
