TRAINING Balance Scorecard

PENGANTAR

Training Balanced Scorecard ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan mengimplementasikan konsep Balanced Scorecard (BSC) dalam pengelolaan kinerja organisasi. Balanced Scorecard adalah alat manajemen strategis yang digunakan untuk mengukur kinerja tidak hanya berdasarkan hasil keuangan, tetapi juga faktor non-keuangan yang penting untuk pencapaian tujuan jangka panjang. Pelatihan ini akan membahas empat perspektif utama dalam BSC, yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana Balanced Scorecard dapat digunakan untuk memantau dan meningkatkan kinerja organisasi. Peserta akan belajar cara mengembangkan dan menerapkan BSC yang dapat menciptakan sinergi antara tujuan strategis dan operasional perusahaan. Dengan pendekatan praktis, pelatihan ini memberikan alat yang dapat langsung diterapkan untuk memperbaiki proses manajerial dan meningkatkan efisiensi organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat mengembangkan strategi pengukuran kinerja yang lebih komprehensif dan berbasis data, yang mendukung pencapaian visi dan misi organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

Memahami konsep dasar dan manfaat dari Balanced Scorecard dalam pengelolaan kinerja organisasi.
Mampu mengidentifikasi dan menetapkan tujuan strategis dalam empat perspektif BSC.
Dapat merancang dan mengimplementasikan Balanced Scorecard yang efektif untuk mengukur dan memantau kinerja.
Menguasai teknik untuk menghubungkan metrik kinerja dengan strategi bisnis jangka panjang.
Mendapatkan sertifikasi Balanced Scorecard yang mengakui keahlian peserta dalam mengelola kinerja menggunakan BSC.

MATERI

Pengenalan Balanced Scorecard: Konsep dan sejarah perkembangan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen strategis.
Perspektif Keuangan dalam BSC: Menetapkan tujuan keuangan yang relevan dan bagaimana mengukur kinerja keuangan.
Perspektif Pelanggan: Mengidentifikasi dan mengukur kepuasan pelanggan sebagai salah satu indikator keberhasilan.
Perspektif Proses Bisnis Internal: Fokus pada proses bisnis yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional.
Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Mengukur inovasi, pengembangan kompetensi karyawan, dan kemampuan organisasi untuk beradaptasi.
Menyusun Visi dan Strategi dalam BSC: Cara menghubungkan tujuan jangka panjang dengan langkah-langkah operasional.
Metrik dan Indikator Kinerja: Menetapkan metrik yang dapat digunakan untuk mengevaluasi pencapaian tujuan dalam BSC.
Implementasi BSC dalam Organisasi: Langkah-langkah dan tantangan dalam menerapkan Balanced Scorecard secara efektif.
Evaluasi dan Penyesuaian BSC: Teknik untuk menilai dan menyesuaikan BSC agar tetap relevan dengan perubahan kondisi pasar dan organisasi.
Sertifikasi Balanced Scorecard: Proses mendapatkan sertifikat sebagai bukti keahlian dalam mengimplementasikan BSC.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer, direktur, dan eksekutif yang bertanggung jawab dalam pengelolaan strategi dan kinerja organisasi.
Profesional di bidang pengukuran kinerja yang ingin memperdalam pengetahuan tentang penggunaan Balanced Scorecard.
Konsultan manajemen yang ingin menawarkan layanan pengembangan strategi dan pengukuran kinerja berbasis BSC.
Staf HR yang terlibat dalam pengembangan keterampilan dan kompetensi organisasi untuk mencapai tujuan strategis.
Individu yang tertarik untuk mendapatkan sertifikasi Balanced Scorecard dan meningkatkan kemampuan dalam manajemen kinerja.

METODE

Pelatihan ini menggunakan berbagai metode yang interaktif dan aplikatif untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh dan penerapan konsep yang efektif, termasuk:

Presentasi Teori: Penyampaian materi dasar tentang Balanced Scorecard dan bagaimana konsep ini diterapkan dalam organisasi.
Workshop dan Diskusi: Peserta akan bekerja dalam kelompok untuk merancang dan mengembangkan BSC berdasarkan studi kasus nyata.
Simulasi dan Praktik: Menggunakan simulasi untuk mengimplementasikan BSC dalam pengelolaan kinerja sehari-hari.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus perusahaan yang telah sukses menerapkan BSC dan mengevaluasi praktik terbaik yang bisa diadopsi.
Evaluasi Kinerja: Melakukan evaluasi terhadap penerapan Balanced Scorecard dalam berbagai skenario bisnis.
Sertifikasi Balanced Scorecard: Ujian akhir untuk mendapatkan sertifikasi Balanced Scorecard sebagai bukti kemampuan dan keahlian dalam pengelolaan kinerja.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2024
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2024
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2024
Training Bulan April : 18-19 April 2024
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2024
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2024
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2024
Training Bulan September : 12-13 September 2024
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2024
Training Bulan November : 7-8 November 2024
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.