PROJECT COST MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Project Cost Management bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai cara mengelola biaya proyek secara efisien dan efektif. Manajemen biaya proyek adalah salah satu aspek penting dalam kesuksesan proyek, karena pengelolaan yang tepat akan memastikan bahwa proyek selesai sesuai dengan anggaran yang ditetapkan, tanpa mengorbankan kualitas dan waktu. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengestimasi, mengendalikan, dan memantau biaya proyek untuk memastikan pencapaian tujuan proyek secara optimal.

Pelatihan ini mencakup berbagai teknik dan metode yang digunakan dalam manajemen biaya proyek, termasuk pembuatan anggaran, identifikasi dan pengelolaan risiko biaya, serta penggunaan alat bantu dan perangkat lunak untuk memantau pengeluaran proyek. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan belajar bagaimana mengelola biaya proyek secara efektif dari awal hingga akhir.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan Sertifikasi Project Cost Management, yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola biaya proyek dengan cara yang efisien dan terstruktur.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami prinsip dasar manajemen biaya proyek dan proses-proses yang terlibat.
2. Mempelajari teknik-teknik untuk mengestimasi dan merencanakan anggaran proyek.
3. Mengembangkan keterampilan dalam mengendalikan biaya proyek dan mengidentifikasi penyimpangan.
4. Menerapkan alat dan teknik untuk memonitor biaya proyek secara real-time.
5. Mengelola risiko biaya dan menyusun rencana mitigasi untuk memastikan proyek tetap dalam anggaran yang ditetapkan.
6. Menggunakan perangkat lunak untuk mempermudah pengelolaan biaya dan pelaporan proyek.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

1. Manajer Proyek dan Pemimpin Tim Proyek: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan proyek dan anggarannya.
2. Staf Keuangan dan Pengendalian Biaya Proyek: Pekerja yang terlibat dalam pembuatan anggaran dan pengendalian biaya proyek.
3. Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait manajemen biaya proyek.
4. Individu yang Tertarik Mengembangkan Keahlian dalam Manajemen Biaya Proyek: Orang yang ingin memahami teknik pengelolaan biaya proyek secara efisien.
5. Penyuluh dan Pengelola Program Pelatihan Manajemen Proyek: Profesional yang mengajarkan atau mengelola pelatihan terkait manajemen biaya proyek.

MATERI

Pengenalan Manajemen Biaya Proyek

• Apa itu manajemen biaya proyek dan pentingnya dalam kesuksesan proyek.
• Proses-proses utama dalam manajemen biaya proyek: perencanaan, estimasi, pengendalian, dan pelaporan.
• Hubungan antara manajemen biaya proyek dengan pencapaian waktu, kualitas, dan tujuan proyek.

Estimasi Biaya dan Penyusunan Anggaran

• Teknik untuk mengestimasi biaya proyek dengan akurat, termasuk estimasi top-down dan bottom-up.
• Mengidentifikasi komponen biaya yang terkait dengan proyek (biaya langsung, tidak langsung, tetap, variabel).
• Menyusun anggaran proyek yang realistis berdasarkan estimasi biaya yang telah dilakukan.

Perencanaan Pengendalian Biaya

• Menyusun rencana pengendalian biaya untuk memantau dan mengelola pengeluaran proyek.
• Penetapan baseline anggaran dan cara untuk menjaga agar proyek tetap dalam anggaran yang ditetapkan.
• Penggunaan teknik manajemen nilai dan analisis varians untuk memonitor kinerja biaya proyek.

Alat dan Teknik Pengelolaan Biaya Proyek

• Teknik pengukuran kinerja biaya proyek, seperti Earned Value Management (EVM).
• Menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk mengelola anggaran dan pengeluaran secara lebih efisien.
• Alat bantu untuk pelaporan dan analisis biaya proyek secara real-time.

Mengelola Risiko Biaya Proyek

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang dapat mempengaruhi biaya proyek.
• Menyusun rencana mitigasi untuk mengurangi dampak risiko biaya terhadap proyek.
• Teknik untuk mengelola perubahan anggaran dan biaya yang tidak terduga selama proyek berlangsung.

Pemantauan dan Pelaporan Biaya Proyek

• Menyusun laporan biaya yang jelas dan informatif untuk pihak-pihak terkait dalam proyek.
• Menyusun rencana untuk melaporkan status anggaran dan penyimpangan secara periodik.
• Teknik untuk memastikan transparansi dalam pengelolaan biaya dan mempertahankan akuntabilitas dalam laporan.

Studi Kasus dan Latihan Praktis

• Pembahasan studi kasus mengenai pengelolaan biaya proyek yang sukses dan yang gagal.
• Latihan untuk menyusun anggaran dan mengendalikan biaya dalam skenario proyek nyata.
• Simulasi untuk memantau pengeluaran dan mengambil langkah korektif berdasarkan data pengeluaran proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta, termasuk:

1. Presentasi: Penjelasan teori dasar mengenai manajemen biaya proyek dan proses-proses yang terlibat.
2. Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik estimasi biaya, pengelolaan anggaran, dan pengendalian biaya.
3. Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dalam manajemen biaya proyek dan cara menghadapinya.
4. Simulasi dan Evaluasi: Simulasi untuk menguji keterampilan peserta dalam mengelola biaya proyek dan membuat laporan biaya yang efektif.
5. Sesi Tanya Jawab: Diskusi mengenai tantangan umum dalam manajemen biaya proyek dan solusi yang dapat diterapkan.

Kami juga dapat menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2025
• Training Bulan April : 18-19 April 2025
• Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2025
• Training Bulan September : 12-13 September 2025
• Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2025
• Training Bulan November : 7-8 November 2025
• Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Beberapa Klien Kami

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Segera Daftarkan Pelatihan, Diskon terbatas hanya bulan ini.