TRAINING KONTROVERSI OUTSOURCING DAN KARYAWAN KONTRAK
DESKRIPSI TRAINING OUTSOURCING RISKS Akhir-akhir ini status Outsourcing dan Kontrak (PKWT) sering dipermasalahkan. Apa saja hak & kewajiban pengusaha, dan hak & kewajiban pekerja? Dari sisi pengusaha, ini merupakan salah satu solusi dalam menghadapi persaingan global. Kalau ada alternatif yang lebih murah, mengapa mengambil yang lebih mahal? Dari sisi karyawan, daripada menganggur, lebih baik bekerja […]
TRAINING KIAT SUKSES MENGELOLA KANTOR CABANG
OVERVIEW TRAINING MANAGER CABANG Mendirikan kantor cabang tidaklah semudah yang kita pikirkan karena ada beberapa hal yang harus dipersiapkan seperti: adanya calon pemimpin kantor cabang, infrastruktur antara lain: gudang, kantor dan peralatan kantor yang merupakan nilai investasi, model distribution channel dan strategy pemasaran. Oleh sebab itu pendirian kantor cabang yang sudah mendesak lebih didorong untuk […]
TRAINING KIAT MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI
DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN SOP BERBASIS KPI Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat. Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi […]
TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR FOR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DESKRIPSI TRAINING INDIKATOR KINERJA UTAMA CSR Pengukuran kinerja program Corporate Social responsibility (CSR) bertujuan sebagai dasar evaluasi dan umpan balik, apakah program yang selama ini dijalankan tepat sasaran. Tepat sasaran yang dimaksudkan adalah apakah stakeholder telah merasakan manfaatnya, apakah dana dan sumberdaya yang telah dikeluarkan telah dimanajemen secara optimal dan apakah shareholder akan mendapatkan manfaat […]
TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR WITH BALANCE SCORECARD
DESKRIPSI TRAINING INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN BALANCED SCORECARD Ada banyak teknik manajemen dan metodologi yang bertujuan untuk menggambarkan bagaimana sebuah organisasi bekerja. Scorecard memiliki silsilah panjang keberhasilan dan merupakan cara mudah untuk mencapai tujuan dalam hal sejumlah kecil faktor penentu keberhasilan dan KPI untuk mendukung mereka. Secara historis, banyak organisasi mengandalkan semata-mata pada indikator keuangan. […]
TRAINING KETERAMPILAN MANAGERIAL UNTUK PENINGKATAN KINERJA
OVERVIEW TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL EFEKTIF Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para middle management perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan […]
TRAINING JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT & HR ADMINISTRATOR
DESKRIPSI TRAINING PROFESIONAL JUNIOR DALAM MANAJEMEN SDM Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional Core Process Organisasi. Bukan saja […]
TRAINING LEADERSHIP SKILLS FOR MANAGERS ~ 7 KEY TOOLS FOR NEW LEADERS
DESKRIPSI TRAINING KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN BAGI MANAJER Pemimpin yang baik dalam sebuah perusahaan adalah ketika pemimpin tersebut dapat melakukan hal yang luar biasa dengan memberikan inspirasi dan motivasi kepada orang lain untuk mencapai tujuan yang sama. Tidak ada dua pemimpin yang sama, hal itu karena setiap pemimpin memiliki kepribadian dan filosofi manajemen yang berbeda-beda pula. […]
TRAINING JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION
DESKRIPSI TRAINING ANALISIS PEKERJAAN Penguasaan akan Job Analysis bagi SDM yang berada di Divisi/Departemen/Bagian SDM sangat vital, karena dari proses ini akan diperoleh data tentang semua pekerjaan yang ada di organisasi, yang selanjutnya data tersebut menjadi informasi berharga bagi manajemen SDM. Salah satu hasil penting dari proses Job Analysis adalah Job Evaluation, yang merupakan dasar […]
TRAINING INTERPRETING & DOCUMENTING OF OHSAS 18001 TAHUN 2007 – NON CERTIFICATION
DESKRIPSI TRAINING INTERPRETASI OHSAS 18001 Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi keharusan bagi perusahaan dan sejalan dengan kebijakan pemerintah yang mewajibkan perusahaan untuk memberi perlindungan kepada karyawan dari segala pengaruh atau dampak kesehatan yang timbul akibat kerja dan bahaya kecelakaan kerja. Berbagai sistem keselamatan kerja telah diterapkan di berbagai perusahaan, dan yang paling populer […]
