PELATIHAN BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
Daftar Isi
PELATIHAN BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
TRAINING BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
DESKRIPSI
PELATIHAN BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya. Dalam melakukan change management untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran, 60% dari total laba operasi.
Dalam memasuki era paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan focus, optimal dan continue, dengan menggunakan formula quadrant cash management , maka pendekatan paradigma lama untuk optimalisasi profit margin dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima, tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).
TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
* Melakukan change paradigma memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
* Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
* Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi sebesar s.d 60% dari total laba non operasi
METODE PELATIHAN BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
* Lecture, presentasi, Diskusi &Sharing
* Study Kasus & Praktek
MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI
Introduction Cash Management
* Arti pentingnya Cash Management
* Tujuan Cash Management
* Unsur 9 – 11 November 2021 Unsur Cash Management
* Ruang Lingkup Cash Flow
* Cash Flow VS Laba
* Kinerja Pengelolaan Cash Flow Yang Ideal
* Dampak Faktor Diskon Pada Cash Flow
* Teknik Effective Membuka Rekening Bank
* Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi
Cash Flow Statement
* Ruang Lingkup Cash Flow
* Laba VS Cash Flow
* Pengaruh Cash Flow Atas Laba
* Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
* Analisa Cash Flow dan Cash Budget
* Model Model Investasi
Manajemen Piutang
* Day Sales Out Standing
* Estimasi Pengumpulan Piutang
* Perkiraan Penarikan Dana
* Analisis Perkiraan Pelanggan
* Dampak Penagihan Piutang Atas Cash Flow
* Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
* Profit Margin VS Kebijakan Kredit
* Bauran Produk
* Klasifikasi Resiko
Management Persediaan
* Tingkat Persediaan Yang Effisien
* Perputaran Persediaan
* Pengendalian Persediaan
* Analisa EOQ
* Pengarus EOQ terhadap Cash Flow
* Analisa ABC
Arus Kas Dan Capital Expanditure
* Analisis Pembayaran Kembali
* Depresiasi dan Pajak
* NPV
* Resiko Pembelanjaan Modal
Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
* Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
* Efisiensi Produksi
* Penjadwalan Produksi
* Scrap dan Pengendalian Mutu
Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
* Auditing
* Efisiensi Dalam Cash Management, Persediaan, Piurang dan Maintenance
* Annual Budgeting dengan Zero Based
* Implementasi Budget Dan Control Terpadu
Pengaruh Kebijakan Guna Usaha Atas Cash Flow
* Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
* Bay Back, Merger dan Aquisisi
Simulasi Studi Kasus program MS Excel :
* Menghitung Saldo Maksimum Kas
* Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Pra Cash Management
* Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Paska Cash Management
* Menghitung Proyeksi Investasi Paska Cash Management
* Menghitung Proyeksi Kenaikan Laba Non Operasi Paska Cash Management
INSTRUKTUR TRAINING
Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.
METODE TRAINING
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
16 -17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama :
FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.