PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK PORTOFOLIO
PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK PORTOFOLIO
Pelatihan Manajemen Proyek Portofolio memberikan manfaat besar bagi organisasi maupun individu yang terlibat dalam pengelolaan proyek berskala luas. Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang bagaimana cara menyelaraskan proyek dengan strategi bisnis perusahaan, sehingga setiap proyek yang dijalankan dapat memberikan nilai tambah yang nyata. Selain itu, peserta juga dibekali keterampilan untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, serta menyeimbangkan alokasi sumber daya agar lebih efektif, sehingga portofolio proyek dapat berjalan dengan efisien dan memberikan hasil optimal.
Manfaat lainnya adalah meningkatan kemampuan analisis risiko dan evaluasi kinerja proyek secara menyeluruh. Dengan memahami prinsip manajemen portofolio, peserta dapat lebih cermat dalam memutuskan proyek mana yang layak diteruskan, ditunda, atau bahkan dihentikan demi menjaga keberlanjutan strategi organisasi. Hal ini membantu perusahaan menghindari pemborosan sumber daya pada proyek yang kurang produktif, sekaligus memastikan bahwa investasi diarahkan pada program atau inisiatif dengan dampak terbesar.
Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan komunikasi dan koordinasi lintas departemen. Kemampuan tersebut sangat penting karena manajemen portofolio melibatkan banyak pemangku kepentingan dengan kepentingan yang beragam. Dengan penerapan teknik manajemen portofolio yang tepat, perusahaan tidak hanya meningkatkan efektivitas eksekusi proyek, tetapi juga memperkuat tata kelola, transparansi, dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan strategis. Dengan demikian, pelatihan ini berperan penting dalam mendukung keberhasilan jangka panjang organisasi.
MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING MANAJEMEN PROYEK FORTOFOLIO DIANTARANYA:
Prinsip dasar Project Portofolio Management, Perencanaan dan Pengelolaan Portofolio Proyek, Penilaian dan Prioritisasi Proyek, Pengelolaan Sumber daya dalam Portofolio proyek, Manajemen Risiko Portofolio proyek, Pengukuran kinerja Portfolio proyek, Integrasi Project Portfolio Management (PPM) dengan Manajemen proyek dan program, Studi kasus, Penggunaan Perangkat lunak dan alat PPM, Workshop dan Simulasi praktis.
Pelatihan ini dilaksanakan pada tanggal 1 Sd 2 Oktober 2025 oleh Diorama Training dan diikuti oleh peserta dari PT. MSIG Life Insurance Indonesia Tbk. Training berlangsung di Hotel 88 Mangga besar, dengan suasana yang interaktif, penuh diskusi, dan partisipatif. Peserta tidak hanya mendapatkan pemahaman teori, tetapi juga melakukan simulasi, role play, serta membahas studi kasus nyata yang relevan dengan dunia kerja sehari-hari.
Manfaat utama yang juga diperoleh peserta dalam mengikuti training Manajemen Proyek Portofolio adalah meningkatan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep, metodologi, serta praktik terbaik dalam mengelola kumpulan proyek secara terintegrasi. Peserta akan mampu memahami bagaimana cara menyelaraskan setiap proyek dengan visi, misi, dan strategi organisasi, sehingga pelaksanaan proyek tidak hanya berjalan efektif tetapi juga memberikan nilai tambah nyata bagi perusahaan. Pengetahuan ini menjadi bekal penting agar keputusan terkait prioritas, alokasi sumber daya, serta pengelolaan risiko dapat dilakukan secara tepat dan strategis.
Selain itu, peserta juga mendapatkan manfaat berupa peningkatan kemampuan analisis dalam menilai kelayakan, kinerja, serta potensi risiko dari setiap proyek yang ada di dalam portofolio. Dengan keterampilan tersebut, peserta dapat lebih cermat dalam menentukan proyek mana yang harus diprioritaskan, ditunda, atau bahkan dihentikan demi optimalisasi pencapaian tujuan organisasi. Pelatihan ini juga memberikan wawasan mendalam mengenai bagaimana manajemen portofolio dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, sekaligus memperkuat daya saing melalui pemilihan proyek yang paling berdampak.
Dengan mengikuti Pelatihan Manajemen Proyek Portofolio, peserta pada akhirnya akan lebih siap dalam mengintegrasikan praktik manajemen portofolio ke dalam strategi bisnis jangka panjang perusahaan. Hal ini tidak hanya mendukung keberhasilan eksekusi proyek, tetapi juga mendorong terciptanya tata kelola yang lebih transparan, akuntabel, dan berorientasi hasil. Pada akhirnya, perusahaan akan mampu membangun portofolio proyek yang sehat, seimbang, dan berkontribusi besar terhadap keberlanjutan organisasi di tengah persaingan global yang semakin ketat.
Untuk Informasi lebih lanjut juga dapat menghubungi nomor berikut +62 851-8665-7577 (Dian) atau Kunjungi website kami di https://diotraining.com/
