TRAINING STANDAR PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL) UNTUK DIVISI MAINTENANCE
TRAINING PELATIHAN STANDAR PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL) UNTUK DIVISI MAINTENANCE
Pelatihan Standar PPIC (Production Planning and Inventory Control) untuk Divisi Maintenance memberikan manfaat utama berupa peningkatan pemahaman dalam mengelola perencanaan, pengendalian persediaan, serta distribusi suku cadang atau material yang digunakan untuk kegiatan pemeliharaan. Dengan adanya pemahaman ini, tim maintenance dapat melakukan pekerjaan secara lebih terstruktur, efisien, dan sesuai dengan kebutuhan operasional. Hal ini membantu perusahaan mengurangi potensi downtime akibat keterlambatan material, sekaligus memastikan ketersediaan komponen penting selalu terjaga.
Selain itu, pelatihan ini meningkatkan koordinasi antarbagian, khususnya antara divisi maintenance dengan divisi logistik, produksi, maupun procurement. Peserta akan dibekali dengan metode standar PPIC yang dapat diaplikasikan untuk mempercepat proses pengambilan keputusan terkait kebutuhan perawatan mesin, perencanaan spare part, hingga evaluasi penggunaan material. Dengan begitu, proses maintenance tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga lebih proaktif dan terencana dengan baik. Terciptanya efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Melalui implementasi standar PPIC yang tepat, perusahaan dapat menekan pemborosan, meminimalkan risiko kekurangan maupun kelebihan stok, serta memperpanjang umur mesin dan peralatan produksi. Pada akhirnya, pelatihan ini membantu menciptakan budaya kerja yang lebih profesional, disiplin, dan berorientasi pada kinerja optimal dalam mendukung keberlangsungan operasional perusahaan.
MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI DIANTARANYA:
- Pengantar PPIC dalam konteks Maintenance & Supporting
- Job Scheduling untuk Maintenance
- Material Preparation & Inventory Management
- Simulasi penyusunan Job Scheduling dan Material Planning
- Manpower Management untuk Maintenance
- Implementasi PPIC dengan aplikasi standar
- Monitoring & Evaluasi kinerja PPIC
Pelatihan ini dilaksanakan pada tanggal 23 Sd 24 September 2025 oleh Diorama Training dan diikuti oleh peserta dari PT. Gunung Madu Plantations. Training berlangsung di Hotel Amaris Kemang Jakarta Selatan, dengan suasana yang interaktif, penuh diskusi, dan partisipatif. Peserta tidak hanya mendapatkan pemahaman teori, tetapi juga melakukan simulasi, role play, serta membahas studi kasus nyata yang relevan dengan dunia kerja sehari-hari.
Manfaat utama yang diperoleh peserta dalam mengikuti training ini di antaranya adalah meningkatkan efektivitas perencanaan kebutuhan material dan suku cadang. Dengan memahami standar PPIC, tim maintenance mampu merencanakan kebutuhan spare part, bahan pendukung, serta alat kerja secara lebih akurat. Hal ini membantu menghindari keterlambatan perbaikan akibat kekurangan material, sekaligus meminimalkan risiko kelebihan stok yang berpotensi menambah biaya penyimpanan.
Selain itu, pelatihan ini juga bermanfaat dalam membangun koordinasi yang lebih baik antara Divisi Maintenance dengan bagian produksi maupun gudang. Melalui penerapan PPIC, maintenance dapat menyusun jadwal perawatan preventif maupun corrective yang terintegrasi dengan rencana produksi, sehingga downtime mesin dapat ditekan seminimal mungkin. Dampaknya, produktivitas perusahaan meningkat karena peralatan dapat beroperasi secara optimal dengan gangguan yang lebih sedikit. Meningkatkan kemampuan analisis data dan pengendalian persediaan di Divisi Maintenance. Dengan bekal dari pelatihan ini, tim mampu membuat evaluasi berdasarkan pola penggunaan spare part, tingkat keausan komponen, hingga proyeksi kebutuhan di masa mendatang. Perencanaan berbasis data ini mendorong efisiensi biaya, memperkuat reliability aset perusahaan, serta mendukung tercapainya target operasional yang lebih konsisten.
Maka, segera tingkatkan kompetensi tim Anda dengan mengikuti pelatihan Standar PPIC (Production Planning and Inventory Control) untuk Divisi Maintenance. Wujudkan efektivitas perencanaan perawatan dengan pengelolaan material yang tepat, koordinasi kerja yang optimal, serta standar operasional yang efisien dan terjamin keberlanjutannya.
Untuk Informasi lebih lanjut dapat menghubungi nomor berikut +62 812-5757-4430 (Fauzi) atau kunjungi website kami di https://diotraining.com/.
