PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

Daftar Isi

PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

DESKRIPSI MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

20 tahun yang lalu KAPLAN & NORTON meluncurkan konsep BALANCED SCORECARD dengan maksud untuk membantu manajemen memperbaiki kinerja keuangan perusahaan. Pada awalnya hanya beberapa perusahaan di negara asalnya (Fortune 500 9 – 11 November 2021 USA) menggunakan manajemen tool ini dan gagal, namun ada beberapa perusahaan yang berhasil sehingga dapat mendongkrak harga sahamnya di bursa saham. Dengan bukti tersebut kini banyak perusahaan diseluruh dunia menggunakan Balanced Scorecard. Dari hasil penelitian, perusahaan-perusahaan yang berhasil menggunakan alat meanjemen tersebut antara lain karena adanya konsistensi dalam mensinkronkan (realigning) antara visi dan strategi serta program yang ditulis dalam RJPP

Dengan merancang RJPP berbasis BALANCED SCORECARD diharapkan adanya konsistensi dalam menerapkan strategi dan program yang termonitor KPI (Key Performance Indicator) 9 – 11 November 2021 nya setiap saat sehingga koreksi dapat dilakukan segera. Yang melandasi berhasilnya kinerja perusahaan bila Board of Directors memiliki KPI dan setiap Director memiliki KPI yang akan terus diturunkan kebawah sampai ketingkat pelaksana. Sebab tanpa KPI Board dan Directors sulit kiranya bagi pelaksana untuk mencapai kinerja dan visi perusahaan.

Tentunya para pemegang saham perusahaan menghendaki suatu kepastian arah dan tujuan perusahaan serta pengembangannya. Kepastian arah yang akan dituju dan pengembangannya perlu disusun dan terdokumentasi? Atas dasar latar belakang tersebut, maka workshop 2 (dua) hari ini akan memberikan jawabannya, disamping memberikan keterampilan untuk mewujudkan penulisan RJPP berdasarkan BALANCED SCORECARD yang dilengkapi dengan bagaimana merumuskan Key Performance Indicator mulai BOD, Directors.

TUJUAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

* Memberikan keterampilan praktis kepada para peserta dalam menuliskan RJPP berbasis Balanced Scorecard, merumuskan KPI BOD dan Directors untuk mencapai VISI dan melaksanakan MISI perusahaan serta fokus pada strategi.

* Bagaimana menyusun isi (substansi) dan urutan RJPP yang praktis sehingga sinkron dalam pelaksanaannya.

MATERI  MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

Hari Pertama

  1. Pembahasan Prospek Makro Ekonomi yang mempengaruhi bisnis perusahaan.
  2. Bagaimana melakukan analisis lingkungan eksternal (politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi) yang memberikan dampak pada kegiatan bisnis.
  3. Bagaimana menentukan VISI dan MISI perusahaan, pembahasan arah stratejik perusahaan (strategic direction). Strategic Intent or strategic Analysis?
  4. Bagaimana menganalisa kondisi internal perusahaan (SWOT Analysis), analisis aspek keuangan, pemasaran, human resources, operasi, produksi dan kebijakan perusahaan saat ini.
  5. Fundanmentals of Balance Score Card.

Hari Kedua

*   Bagaimana menyusun perusahaan Key Performance Indicator 9 – 11 November 2021 Balanced Score Card, untuk BOD dan Director, bagaimana menurunkan sampai ke pelaksana.

* Menyusun Strategy Maps, bagaimana merumuskan strategi Korporat, Bisnis dan Fungsional untuk mencapai sasaran perusahaan di masa mendatang.

* Bagaimana membangun STRATEGIC INITIATIVES (program-program ) fungsional untuk melaksanakan strategi-strategi yang sudah ditentukan.

* Bagaimana menyusun Human Resources SCORECARD (HR Scorecard).

* Bagaimana menyusun proforma Financial Projection.

* Bagaimana menyusun RJPP Stratejik yang benar.

METODOLOGI

Workshop ini akan dilaksanakan dengan cara pembahasan interaktif serta diskusi kelompok. Oleh karena itu peran serta aktif para peserta sangat diharapkan untuk mendapatkan hasil workshop yang optimal.

PESERTA

* Directors

* Functional Senior Managers dan

* Managers

* Corporate Planner

* Business Development Executive

* Corporate Secretary

* Internal Auditors

* Dan calon eksekutif yang akan menekuni bidang perencanaan korporat dan pengembangan usaha.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November  2022
13-14 Desember 2022

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

LOKASI DAN INVESTASI

Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

 

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
Pencarian
Kontak Kami

Eca

Jadwal Pelatihan

Facebook
Twitter
Pelatihan Terbaru

Bagus

082136930993

Eca

085780069907

Faisal

082311445878